如何成為優(yōu)秀的主管昆山中文推薦書(shū)目(更新版)
【正文】 工作時(shí)間 90% 50% 專業(yè)工作時(shí)間 11 管理的時(shí)間差距 用於管理工作 的時(shí)間 用於專業(yè)工作 的時(shí)間 管 理 時(shí) 間 差 距 董事長(zhǎng) 副總裁 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 經(jīng)理 基層管理者 12 ? 工作任務(wù) ? 人 ? 價(jià)值與原則 人新型管理者的三項(xiàng)主要工作 13 管理者最恰當(dāng)?shù)囊痪湓挾x 管理者是 : “… 通過(guò)別人做成事情的人 ”. 管理者 別人 14 一個(gè)成功的人員管理者 成功的人員管理 1. 雇用優(yōu)秀的人 2. 告訴他們 工作方向及內(nèi)容 3. 提供一個(gè) 支持的環(huán)境 4. 處理績(jī)效 低下的人員 15 人員績(jī)效系統(tǒng) 資 源 人 反 應(yīng) 結(jié) 果 工具 /機(jī)器 自然資源 人力資源 資 本 信 息 技能 能力 知識(shí) 態(tài)度 問(wèn)題 行為 績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 教導(dǎo) 反 饋 16 影響績(jī)效的三個(gè)因素 ? 能 力 ? 意 願(yuàn) ? 成熟度 教導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教導(dǎo)方法17 教導(dǎo)方法 矩陣 低 中 高 低 中 高 意 願(yuàn) (Willing To Do) 能 力 (Can Do) 指 導(dǎo) 良師益友 對(duì) 抗 勸 導(dǎo) 訓(xùn) 練 18 績(jī)效問(wèn)題分析 所屬人員是否知道 要完成的工作與時(shí)限 ? 是否存在超出所屬 可控范圍的障礙 ? A No Yes Yes Yes 確定不滿意的績(jī)效點(diǎn) 判斷是否值得 你花費(fèi)時(shí)間與精力去改善 所屬人員是否知道 此項(xiàng)績(jī)效不滿意 ? No No No Yes 移除障礙 不用浪費(fèi)時(shí)間 讓所屬知道 。 40 推薦書(shū)目 (2) 《 僕人 修道院的領(lǐng)導(dǎo)啟示錄 》 amp。 41 推薦書(shū)目 (3) 《 當(dāng)和尚遇到鑽石 》 作者： 格西 邁克爾 .羅奇 (Geshe Michael Roach) 大陸出版社 : 京華出版社 臺(tái)灣出版社 : 橡樹(shù)林文化出版社 內(nèi)容簡(jiǎn)介 : 本書(shū)結(jié)合了古老的與當(dāng)代的西藏佛教傳統(tǒng)智慧，把獲致事業(yè)成功、人生圓滿的策略呈現(xiàn)在
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