【正文】 保安管理崗位 職責(zé)和崗位工作流程 2020 年 4 月 — 6 月 保潔管理崗位 職責(zé)和崗位工作流程 9 附件 四 管培生 職能部門輪崗實習(xí)計劃 表 學(xué)員姓名 起止時間 輪崗部門 負(fù)責(zé)人 備注 王 君 2020 年 7 月 — 9 月 計劃財務(wù)部 謝萍 2020 年 9 月 — 11 月 行政管理部 張德祥 2020 年 11 月 — 2020 年 1 月 人力資源部 姜敏 2020 年 1 月 — 3 月 品質(zhì)保障部 李淼 2020 年 3 月 — 5 月 物業(yè)管理部 白珉 2020 年 5 月 — 7 月 市場拓展部 顧立君 周 晶 2020 年 7 月 — 9 月 品質(zhì)保障部 李淼 2020 年 9 月 — 11 月 人力資源部 姜敏 2020 年 11 月 — 2020 年 1 月 市場拓展部 顧立君 2020 年 1 月 — 3 月 物業(yè)管理部 白珉 2020 年 3 月 — 5 月 行政管理部 張德祥 2020 年 5 月 — 7 月 計劃財 務(wù)部 謝萍 龍春霞 2020 年 7 月 — 9 月 人力資源部 姜敏 2020 年 9 月 — 11 月 市場拓展部 顧立君 2020 年 11 月 — 2020 年 1 月 物業(yè)管理部 白珉 2020 年 1 月 — 3 月 行政管理部 張德祥 2020 年 3 月 — 5 月 計劃財務(wù)部 謝萍 2020 年 5 月 — 7 月 品質(zhì)保障部 李淼 曲小舟 2020 年 7 月 — 9 月 市場拓展部 顧立君 2020 年 9 月 — 11 月 物業(yè)管理部 白珉 2020 年 11 月 — 2020 年 1 月 行政管理部 張德祥 2020 年 1 月 — 3 月 計劃財務(wù)部 謝萍 2020 年 3 月 — 5 月 品質(zhì)保障部 李淼 2020 年 5 月 — 7 月 人力資源部 姜敏 程芳舒 2020 年 7 月 — 9 月 行政管理部 張德祥 2020 年 9 月 — 11 月 計劃財務(wù)部 謝萍 2020 年 11 月 — 2020 年 1 月 品質(zhì)保障部 李淼 2020 年 1 月 — 3 月 人力資源部 姜敏 2020 年 3 月 — 5 月 市場拓展部 顧立君 2020 年 5 月 — 7 月 物業(yè)管理部 白珉 10 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。建立 導(dǎo)師帶教制度 ，調(diào)動公司各方力量，整合各方資源優(yōu)勢，拓展人才 培養(yǎng)領(lǐng)域，擴大服務(wù)內(nèi)涵，共同推進以高層次人才為重點的 管理培訓(xùn)生培養(yǎng) 工作，為加快集聚優(yōu)秀人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。如接到新項目，優(yōu)先安排以上合格人員競聘，擇優(yōu) 選拔提升至相應(yīng)的高一級管理崗位，薪資相應(yīng)調(diào)整。 項目 考核： （ 1）書面考核：管培生完成的高質(zhì)量的作業(yè)管理流程、項目學(xué)習(xí)工作小結(jié)； （ 2）綜合能力考核：與 區(qū)域總經(jīng)理、 項目經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管面談，確定員工是否具分析解決問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。 帶教老師 的帶教津 貼與考核淘汰機制相結(jié)合。 管培生 外部考證 要求 上述三階段在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時對管理培訓(xùn)生提出外部考證的要求，即 要求 應(yīng)屆畢業(yè)的 管培生 在 兩 年 的 培養(yǎng)期間必須通過 助理 國家物業(yè)管理師資格證書考試， 以 提高其 項目管理的理論體系和基本業(yè)務(wù)知識 ，取得國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格 。通過 公司總部 專業(yè) 職能部門 在崗實習(xí)帶教 ， 幫助 管理培訓(xùn) 生 熟悉和了解公司運作的流程體系要求， 由帶教的職能部門為管理培訓(xùn)生安排至部門內(nèi)各專業(yè)條線學(xué)習(xí)和工作， 熟悉 部門內(nèi)各項工作。 二、 管培生 的培養(yǎng)體系建設(shè) 浦江管理型 人才培養(yǎng)工作是公司未來戰(zhàn)略不可分割的一部分，也是奠定公司未來發(fā)展的基石， 其中對管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)體系擬初步分為以下 二個條線 、 三個階段 。 一、 管培生的 素質(zhì)要求和 招錄渠道 管培生必須具備以下五項素質(zhì)： 事業(yè)心：一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一種不懈的追求，對于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。 上 海 浦 江 物 業(yè) 有 限公 司 管理培訓(xùn)生 培養(yǎng) 方案 人力資源部 二○一二 年六 月 1 管理培訓(xùn)生 培養(yǎng) 方案 按照 公司 “三箭齊發(fā)”的人才 戰(zhàn)略， 通過 外部 增強招賢納才的吸引力、 內(nèi)部 留住人才的凝聚力 、創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新的競爭力、 造就和吸引一大批具有浦江發(fā)展所急需的專業(yè)技能和素養(yǎng)均能滿足企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì) 戰(zhàn)略 人才隊伍 。同時 ，應(yīng)該和同事建立良好的關(guān)系，并學(xué)會如何尋求幫助。通知入選學(xué)生（不超過 10 人）到公司總 部參加初試，對其進行職業(yè)興趣和性格傾向的書面問卷測試，該環(huán)節(jié)淘汰率 為 30%， 2 再進行無領(lǐng)導(dǎo)小組測試，旨在發(fā)現(xiàn)具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)對象，期間將再次淘汰 30%，由公司執(zhí)董會進行終試，并最終 確定 5名學(xué)生作為公司的管理培訓(xùn)生予以培養(yǎng)。 ? 第二階段： 職能部門 輪崗實習(xí) 階段 （ 總部 輪崗 ） 安排學(xué)員 進公司 總部 行政管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、 市場 拓展 部 、 物業(yè) 管理 部和品質(zhì)保障 部 輪崗學(xué)習(xí) ， 由肖興濤、傅其昌、 徐新、 王文珍、張德祥 五位同志擔(dān)任導(dǎo)師。 培養(yǎng)目標(biāo)： 以實習(xí) 項目為例，逐步實現(xiàn)企業(yè)“麥當(dāng)勞”方案在全公司推行，同時讓學(xué)員熟悉項目各基層部門 的實際管理流程 ， 同時 為 公司 20202020年新接項目儲備定向輸送的管理人才。 由培訓(xùn)主管陳剛擔(dān)任溝通聯(lián)絡(luò)人， 每月不少于二次與學(xué)員在工作中、 生活中、個人思想、與導(dǎo)師溝通過程、與同事相處、個人職業(yè)生涯意向等方面 遇到的各種問題進行及時了解和向 4 上級反饋，必須將了解到的情況向 人力資源部總監(jiān)及公司管培生領(lǐng)導(dǎo)小組 、 導(dǎo)師 定期反饋。 第三階段考核 由相關(guān)項目負(fù)責(zé)人考核管培生基層崗位開展工作的能力，同時結(jié)合 業(yè)主評價，下屬基層員工 等 360度的考評方法，全面了解該學(xué)員的 項目 管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力 。 六、 學(xué)員 的獎懲淘汰 措施 對于如期或提前達(dá)到 管理培訓(xùn)生 培養(yǎng)目標(biāo)的人員，予以職務(wù)晉升，及時調(diào)整薪資。 公司啟動 管理培訓(xùn)生 培養(yǎng)工程， 要求 各 職能 部門 和項目 切實履行好 管培生帶教 工作職責(zé)，探索用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才的辦法和措施。 六 、 8月份與公司“百人計劃”首期和二期班，一起參加外聘講師實施的公開課。中德 11 裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設(shè)全面啟動，中德園成為國務(wù)院批復(fù)的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體。 ——重大項目建設(shè)順利推進。德國萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國電力集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日本 IHI 株式會社農(nóng)機生產(chǎn)基地等 50 余個項目加快推進。組建兩區(qū)行政審批局，啟動企業(yè)投資項目管理體制改革試點工作，審批時限由 120 天減至 天，縮減 %。沈陽鑄造研究所獲評國家重點實驗室。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點配套工程按期推進。勛望北校新教學(xué)樓投入使用，春暉學(xué)校綜合樓等 11 個新建項目按期推進，五十三中學(xué)北教學(xué)樓等 36個維修改造工程如期完成。新建社區(qū)老年人日間照料站 7 個、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心 1 個、助殘陽光工場 1 個，完成殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造 165 戶，為 2283 名一級重度殘疾人辦理意外保險。穩(wěn)步推進 7 個宜居示范村和 42 個達(dá)標(biāo)村建設(shè)，樸坨子村榮獲全市最佳村鎮(zhèn)環(huán)境改善獎。完成 “六五 ”普法工作。 結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力進一步壯大。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 71 項產(chǎn)品具有國際競爭力。城鄉(xiāng)居民收入逐年提高， 2020 年城市居民人均可支配收入是 2020 年的 倍。工業(yè)企業(yè)訂單不足，效益下滑。四是政府職能有待進一步轉(zhuǎn)變，個別部門干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)還不適應(yīng)加快復(fù)興振興的新要求。今后五年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 7%左右； 城市居民人均可支配收入年均增長 %；農(nóng)民年人均收入增長 10%。貫徹落實全國城市工作會議精神，全力做好城市工作。增強基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，積極做好生育政策落實工作。我們必須帶著強烈的機遇意識、使命意識，切實抓好各項工作的落實，把鐵西的事情辦得更好，把我們的家園建設(shè)得更好。健全行政審批、 行業(yè)主管與后續(xù)監(jiān)管相統(tǒng)一的市場監(jiān)管體制。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，支 持重點企業(yè)跨行業(yè)、領(lǐng)域、區(qū)域戰(zhàn)略重組。推進教育綜合改革，創(chuàng)新 教育分級管理體制，完善教師管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加快土地承包經(jīng)營權(quán)改革試 點，鼓勵土地承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)事企業(yè)有序流轉(zhuǎn)。抓住園區(qū)建設(shè)方案獲國務(wù)院批復(fù)的契機，組織一系列高水平的園區(qū)推介和投資促進活動，著力打造國際化、智能化、綠色化的高端裝備制造業(yè)園區(qū)。 重點抓好鐵西金谷建設(shè)。圍繞 “一園一城一谷 ”建設(shè)，精心包裝策劃一批重點招商項目，大力發(fā)展項目經(jīng)濟。積極引導(dǎo)企業(yè)參與 “一帶一路 ”戰(zhàn)略和中韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)，鼓勵特變沈變、沈鼓集團、北方重工、北方交通重工、遠(yuǎn)大集團、機床集團以鐵西組團方式，設(shè)立境外工業(yè)園區(qū)和海外生產(chǎn)基地。依托裝備制造業(yè)聚集區(qū) “92125”發(fā)展規(guī)劃，加速制訂與之配套的三年推進計劃。選擇高技術(shù)含量、高附加值、高稅收、低安全風(fēng)險、低污染的 “三高、兩低 ”項目入?yún)^(qū)，推進正新輪胎、泉恩集團、長興化工、中化集團新材料基地等重點項目盡快落地。加快推動城區(qū)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力引進總部經(jīng)濟，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，不斷壯大稅源，提升服務(wù)業(yè)檔次和水平。啟動渾河堤壩南移工程，加快寶馬采砂生態(tài)恢復(fù)工程，加快西峽谷橡膠壩護堤工程。加強熱力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施中德園起步區(qū)、細(xì)河新城熱源項目建設(shè)。全面加快供暖、給排水等信息化平臺建設(shè)。加強鎘污染土地管控和利用，啟動污染土地苗圃建設(shè)。投入 億元，啟動光明二校教學(xué)樓等 7 個 28 新建項目，加快推進勛望小學(xué)燕塞湖校區(qū)等 9 個續(xù)建項目，實施中小學(xué)操場等 19 個維修改造項目。實施文體設(shè)施提升工程，加快森林體育公園擴建，推動公共文體設(shè)施向社會開放。新建老年人示范性日間照料站 16 個。認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，確保辦復(fù)率 100%。堅持從嚴(yán)治政，全面落實廉政建設(shè)責(zé)任制。讓我們在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和支持下，緊緊依靠和團結(jié)全區(qū)人民，勵精圖治，開拓進取，共同譜寫全區(qū)人民美好生活的新篇章！ 2020 年通 化東昌區(qū)政府工作報告 2020 年東昌區(qū)政府工作報告 ——2020 年 1 月 5 日在通化市東昌區(qū) 第八屆人民代表大會第五次會議上 區(qū)長王慧 各位代表、各位委員： 現(xiàn)在，我代表區(qū)政府向大會作工作報告，請予審議，并請區(qū)政協(xié)委員提出意見。持續(xù)開展 “項目建設(shè)年 ”活動，切實抓好招商引資和項目建設(shè)，不斷增強發(fā)展后勁。累計實施工業(yè)項目 510 個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資 280 億元，其中技改投資 180 億元。商貿(mào) 33 服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，成為城區(qū)經(jīng)濟的重要支撐。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治 “三年攻堅行動 ”全面完成，主要街路常態(tài)化保潔面積達(dá) 390萬平方米。投入 1100 萬元加強文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成農(nóng)家書屋 18個、省級農(nóng)村文化大院 14 個、體育健身路徑 40 套、體育晨（晚）練站 56 處。城鎮(zhèn)低保月均達(dá)到 450 元，農(nóng)村低保年均達(dá)到 2600 元，分別比 2020 年提高 %和 %，城鄉(xiāng)低保、五保供 養(yǎng)和農(nóng)民養(yǎng)老補助水平超過省定標(biāo)準(zhǔn)。積極 “走出去、請進來 ”，主動對接產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大企業(yè)、大集團， 上海萬峰集團龍溪谷健康小鎮(zhèn)等 477 個項目成功簽約，其中新引進億元以上項目 17 個。深入推進工業(yè)企業(yè)擴能提升和 “巨人 ”企業(yè)培育計劃，全年實施億元以上工業(yè)項目 46 個，完成投資 47 億元。持續(xù)實施科技強農(nóng)惠農(nóng)，我區(qū)與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，樂陶陶菌業(yè)被指定為吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生社會實踐基地。五月花互通立交橋、西昌互通立交橋征收工作順利推進。 434套公共租賃住房順利完成分配。主動接受人大法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，承辦人大代表建議和政協(xié)委員提案 114 件，滿意和基本滿意率100%。對此，我們必須采取有力措施，切實加以解決。建設(shè)國家重點生態(tài)功能區(qū)，提升生態(tài)文明建設(shè)水平；建設(shè)吉林東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展先導(dǎo)區(qū)，率先發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；建設(shè)國家重要醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，全力打造醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、孵化、物流和中藥材種植等產(chǎn)業(yè)集群；建設(shè)鴨綠江經(jīng)濟帶核心支撐區(qū)，依托通丹經(jīng)濟 帶、通化陸港規(guī)劃建設(shè)，打通出海通道，構(gòu)建東北腹地