技能薪酬體系與能力薪酬體系(更新版)
【正文】 種新型的 無邊界 組織以及強調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工種的團隊型組織中非常有用。 ? 一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到 100%或 100%以上。 ? 普遍認可的觀點是能力必須是可測量、可觀察因而是可以鑒定的。 管理者必須仔細將能力薪酬體系與整體人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略相匹配。 三是鼓勵員工對自身發(fā)展負責。 能力薪酬體系 ? 全球競爭的加劇迫使公司將提高核心競爭力作為孜孜以求的目標。 第一，技能的認證問題。下面我們詳細闡述這四種方法。因此，設(shè)計技 能薪酬體系的首要工作是要系統(tǒng)描述所涉及到的各種工作任務(wù)。 第二，技能薪酬體系要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，則企業(yè)可能會因此而無法獲得必要的利潤。從企業(yè)的角度來說，技能薪酬體系的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 每獲得一項升級都會得到價值相等的加薪。 ? 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬體系是一種更好的解決問題之道。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導(dǎo)地位，而在當前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。 ? 1990年， 51%的美國大企業(yè)在至少一部分員工中實行了技能薪酬。 組織專家對技術(shù)人員和工程師目前具有的技能種類和每種技能的等級進行評定，確定每位員工的底薪。 第三，有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，而不是去謀求報酬盡管很高但是卻并不擅長的管理職位。 ③對設(shè)計小組的工作進行監(jiān)督。所謂技能等級模塊 (skiIl block)，是指員工按照既定的標準完成工作任務(wù)必須能夠執(zhí)行 的一個工作任務(wù)單位或者是一種工作職能。 ②培訓(xùn)計劃。 一是技能評價的要素。 ? 基于任職者的薪酬方案包括技能薪酬體系和能力薪酬體系。 首先，為與能力薪酬體系配套，需要為員工提供充足的培訓(xùn)機會，這可能導(dǎo)致培訓(xùn)費用大量增加。 ? 戰(zhàn)略目標 — 核心能力 — 核心人才 — 相應(yīng)的人力資源管理策略。最后將每一職種分為高、中、初。 2）寬帶薪酬體系產(chǎn)生的歷史背景 圖 35 傳統(tǒng)配置和寬帶結(jié)構(gòu)的工資帶 1）寬帶薪酬的優(yōu)點和作用： （ 1）支持扁平型組織結(jié)構(gòu) （ 2） 能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高 （ 3）有利于職位的輪換 （ 4）能密切配合勞動力市場上的供求變化 （ 5）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 （ 6）有利于推動良好的工作績效 2）寬帶薪酬的缺點：晉升困難，穩(wěn)定感差，業(yè)績要求高 ? 如果業(yè)績考核做不到位，采取，寬帶薪酬，員工工資浮動可能大起大落，給員工造成極強的不穩(wěn)定感，對公司缺少歸屬感。 1. 技能 /能力薪酬體系所產(chǎn)生的歷史背景是什么？ 2. 技能薪酬體系和能力薪酬體系有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 3. 技能 /能力薪酬體系各自有哪些優(yōu)點和局限性？ 4. 技能模塊的設(shè)計有哪幾種方法？ 5. 威爾如何定義能力？ 6. 如何評價能力？ 7. 寬帶薪酬的概念和特點是什么？
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