把握價(jià)值鏈的利潤(rùn)流向(更新版)
【正文】 的要求相對(duì)于性能指標(biāo)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得越來(lái)越重要。對(duì)整個(gè)裝配業(yè)務(wù)，則要學(xué)習(xí) DELL的生產(chǎn)模式，向快速反應(yīng)和客戶定制的方向努力。這基本上與 IBM現(xiàn)在主要做服務(wù)有異曲同工之妙，基本上已經(jīng)轉(zhuǎn)移了公司的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。汽車公司開始在越來(lái)越窄的定制化市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 PC機(jī)行業(yè)的實(shí)例分析 20世紀(jì) 80年代， IBM作出了將它的操作系統(tǒng)開發(fā)和芯片制造業(yè)務(wù)外包給 Microsoft和 Intel的決策。此時(shí)，專業(yè)化的外包生產(chǎn)提供商應(yīng)運(yùn)而生。 模型分析背景 在產(chǎn)品生命周期的不同階段 ， 廠商的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是不同的： ? 當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期還不能完全滿足關(guān)鍵客戶時(shí) ,公司間的競(jìng)爭(zhēng)集中在產(chǎn)品性能； ? 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)已經(jīng)能夠滿足主流客戶的需求時(shí) , 競(jìng)爭(zhēng)集中在產(chǎn)品便利性、個(gè)性化、價(jià)格及靈活性上。 關(guān)于銀行借貸業(yè)務(wù)的分析 ?高端的商業(yè)貸款業(yè)務(wù) ?低端的信用卡打分及資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù) 利潤(rùn)流向原則 誰(shuí)能夠控制價(jià)值鏈上有相互依存關(guān)系的聯(lián)接點(diǎn)，誰(shuí)就掌握了利潤(rùn)源 一體化企業(yè)的利潤(rùn)源泉 ?產(chǎn)品差異化 ?較高的固定成本投入成為進(jìn)入門檻 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成本優(yōu)勢(shì) 。 決策的誤區(qū) ? 在產(chǎn)品進(jìn)入模塊化階段以后，一體化企業(yè)以往所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，但為了提高資產(chǎn)收益率，不得不出售一些資產(chǎn)密集型的生產(chǎn)單元，這些單元的產(chǎn)品往往具有內(nèi)部依存性和專有性的特點(diǎn)，也就是說(shuō)，它是未來(lái)的贏利高地。 像在計(jì)算機(jī)制造業(yè)一樣 ,全球汽車制造商 GM和 Ford也在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)改變的情況下進(jìn)行了業(yè)務(wù)的分拆 . GM就將它的部件生產(chǎn)商剝離出去成立了一個(gè)新的公司 Deiphi，而福特也成立了 Vist
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