羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2)(更新版)
【正文】 資金來源。 集團(tuán)總部成功完成投資控股模式的轉(zhuǎn)變工作。 20211115 17 逐步退出市場體系目前的非商業(yè)形態(tài)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，將主要資源集中在物業(yè)經(jīng)營上。建立完善的激勵機(jī)制以及溝通渠道。 建立一個穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。 保持住宅產(chǎn)品零庫存。 在 2021年開始在全國主要重點大學(xué)進(jìn)行暑期實習(xí)生計劃，培養(yǎng)后備力量。 定量指標(biāo) 總資產(chǎn)達(dá)到 15億元 總建設(shè)面積 100萬平米 重慶市場占有率 8% 擁有一家異地子公司 定性目標(biāo) 20211115 9 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心措施 成立專職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產(chǎn)體系的管理系統(tǒng)的建立。 建立 100萬元的專項員工培訓(xùn)基金。 20211115 6 進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道的核心措施 進(jìn)一步完善與銀行的良好合作關(guān)系，同時培養(yǎng)專業(yè)的銀行融資人員。 建立良好的公共關(guān)系（政府、金融界、新聞界、）。 最受員工熱愛的企業(yè)。 具有良好的社會公益形象的上市公司。 培育具有鮮明特色的推動企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。 改進(jìn)現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內(nèi)部計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。 建立各系統(tǒng)內(nèi)部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。 建立房地產(chǎn)體系的支撐系統(tǒng)（外部關(guān)系、物業(yè)管理等）。 加強(qiáng)全國性的人才引進(jìn)。 保持和爭取 20%以上的稅后利潤率。 20211115 13 市場體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（ 2021年至 2021年） 建立一個高效的運營系統(tǒng)。 重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。 該計劃將逐步在市場體系的所有部分推行。 通過收購兼并成熟企業(yè)的方式，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，初步形成多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)。 使天驕系列成為全國知名的高級住
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