海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案(2)(更新版)
【正文】 綜合分析可以得出如下結(jié)論：“青島海爾模具有限 公司、青島海科模具研制有限公司、青島海冠模具研制有限公司等三家公司通過集成化產(chǎn)品、模具快速開發(fā)平臺(tái)、模具概念式開發(fā)設(shè)計(jì)到制作一站式服務(wù)、交貨期短、高質(zhì)量等特點(diǎn)樹立了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力在模具行業(yè)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較好的贏利能力”，但與此同時(shí)，因?yàn)檫@三家企業(yè)自成立之初的主要目的在于為海爾集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)行配套，目前 60%的產(chǎn)品銷往本集團(tuán)， 40%的產(chǎn)品外銷，因此存在市場(chǎng)高度依賴海爾集團(tuán)的特點(diǎn)。 海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案 中原證券股份有限公司投資銀行部 財(cái)務(wù)顧問報(bào)告 隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和整合對(duì)于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)而言具有重要意義。從贏利指標(biāo)上分析，結(jié)合現(xiàn)金流狀況，此三家公司具有良好的贏利能力，這種良好的贏利能力為企業(yè)的外部合作奠定了良好的基礎(chǔ)。 方案缺陷 ：附加條款在一定程度上限制了海爾集團(tuán)以后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型； 財(cái)務(wù)顧問報(bào)告 方案 3：將三家模具公司轉(zhuǎn)讓給上市公司海爾股份，以實(shí)現(xiàn)海爾股份的縱向整合，同時(shí)，海爾股份以此收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行配股融 資 海爾集團(tuán) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 模具 公司 海爾股份 配股融資 財(cái)務(wù)顧問報(bào)告 方案介紹 ：將海爾模具有限公司、青島海科精密模具研制有限公司和青島海冠模具研制有限公司的控制權(quán)以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)讓給上市公司海爾股份有限公
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