創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南110421(更新版)
【正文】 ? 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù) ? 只專注于產(chǎn)品 ? 忽視競爭威脅 ? 進入一個擁塞的市場 項目選擇、計劃書撰寫和分析及論證中常見的問題 （ 1）項目選擇存在的問題 技術的“成熟度不足”，或“過度夸大”技術的應用前景； 重復的技術，或“簡單重復”的 Ideas； 學生沒有參與技術的研究，對技術和工藝“不甚了解”； 忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術改造項目。 ? 推廣手段的靈活運用：靈活運用價格杠桿 ， 顧客消費心理和廣告 /公關等手段 ， 促進產(chǎn)品的銷售 ， 從配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度 ， 合理的促進或控制市場進度 。） ? 合理利用技術壁壘 、 非技術壁壘保護你的優(yōu)勢：如申請國內(nèi) /國際專利保護 市場調(diào)查和分析 ? 目標市場的定位與分析 ? 市場容量估算和趨勢預測 ? 競爭分析和競爭優(yōu)勢 ? 估計的市場份額和銷售額 ? 市場發(fā)展的趨勢等 目的： ? 把注意力集中到一個清晰的市場 ， 并與潛在的顧客建立聯(lián)系 。創(chuàng)業(yè)計劃書 寫作指南 韓哲宇 創(chuàng)業(yè)計劃寫作指南 創(chuàng)業(yè)計劃要求優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊提出并圍繞一個具有市場前景的 產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務 ，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。 ? 描述盈利模式 通過什么方式獲取利潤？ 產(chǎn)業(yè)背景 ? 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境 ? 詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求（所提供給顧客的核心價值、附加價值。 ? 如何把你的產(chǎn)品送到顧客手中 ？ 誰可作為你和顧客之間的橋梁 ？ 代理商 、 經(jīng)銷商還是自己完成這一任務 ？ ? 根據(jù)市場狀況搭建你的銷售渠道 ， 確保使你的產(chǎn)品能夠通暢的到達顧客手中 。 （ 2）技術優(yōu)勢：具有潛在的 Ramp。 希望各位學員在創(chuàng)業(yè)的道路上 走得更加穩(wěn)健和扎實
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