飛機項目經(jīng)費計劃與控制(更新版)
【正文】 市場調(diào)查問卷調(diào)查表問卷設計調(diào)查報告調(diào)查反饋 分析軟件 調(diào)查報告工作項工作包25 工作分解結(jié)構(gòu)的作用 （ 1） 明確和準確說明項目的范圍； （ 2） 為各獨立單元分派人員 ， 規(guī)定這些人員的相應職責； （ 3） 針對各獨立單元 ， 進行時間 、 費用和資源需要量的估算 ， 提高時間 、 費用和資源估算的準確度； 26 （ 4） 為計劃 、 預算 、 進度計劃和費用控制奠定共同基礎 ， 確定項目進度測量和控制的基準； （ 5） 將項目工作與項目的財務帳目聯(lián)系起來； （ 6） 便于劃分和分派責任； （ 7） 確定工作內(nèi)容和工作順序； （ 8） 估算項目整體和全過程的費用 。 閱讀： WBS分解的問題， Kerzner 書 P452 12 ? 工作包 ： 工作包是完成項目目標所要進行的相關(guān)工作活動（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 項目進度計劃概述 第 1節(jié) 項目計劃概述 5 （ 3）項目進度計劃的目的： ?5大目的： （ 1）確定并描述各項任務（活動）范圍； （ 2）確定全部人員； （ 3）制定時間進度表； （ 4）闡明必需的人力、物力、財力； （ 5）確定預算。 工作分解結(jié)構(gòu) 第 3節(jié) 項目計劃的工具和方法 10 圖 WBS分解圖 整體部分? 部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。 13 項目分解結(jié)構(gòu)思路 51. 確定項目目標2 . 設定詳盡程序3 . 過程結(jié)構(gòu)概括（項目周期的各階段）4 . 組織結(jié)構(gòu)研究（投入 / 職權(quán) / 責任）5 . 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析( 產(chǎn)出 / 最終項 / 子系統(tǒng) / 組成單元 )6 . 公司財務圖表分析7 . 綜合成項目分解結(jié)構(gòu)（ W B S ）（ 子項目和分解單元直至工作包）8 . 準備控制性總體計劃（或者網(wǎng)絡計劃）9 . 準備職能矩陣（職能網(wǎng)絡）10 . 建立項目財務圖表11 . 編制詳細的網(wǎng)絡計劃和資源使用計劃13 . 建立報告和控制系統(tǒng)14 . 活動— 項— 責任— 持續(xù)時間— 資源— 成本— 開始＋結(jié)束12 . 建立工作順序系統(tǒng)工作順序成本賬目項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路14 WBS的類型 ? 按交付成果分解 —— 產(chǎn)品導向型： 100 房屋110 結(jié)構(gòu) 120 地面111基礎122地形121占地112框架113供水電15 ? 按項目活動分解 —— 活動導向型： 建房挖掘 搭房架 布線 鋪管道打樁 灌混凝土16 WBS的層次和分解步驟 （ 1） WBS圖的層次 WBS圖的基本層次如下所示 。 29 工作分解結(jié)構(gòu)圖一旦完成之后，這時就有必要將它與有關(guān)組織機構(gòu)圖加以對照，用工作分解結(jié)構(gòu)來在有關(guān)組織機構(gòu)當中分配任務和落實責任，這就構(gòu)成了 責任圖 ，或稱為 責
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