科技興新項目計劃管理(更新版)
【正文】 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 3．被委托機構(gòu)的主要職責是： ●在被委托或授權(quán)的范圍內(nèi)，代表科技興新辦公室行使管理職能； ●定期報告項目年度執(zhí)行情況和年度經(jīng)費情況決算； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●配合實施項目的統(tǒng)計、調(diào)查； ●向科技興新辦公室報告項目實施中難以協(xié)調(diào)解決的問題； ●對項目的科技保密承擔責任。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 10．科技興新項目管理實行合同制。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 4．申請的項目由科技興新辦公室或委托中介機構(gòu)進行形式審查，通過形式審查的項目經(jīng)科技興新辦公室初步審定，并作進一步調(diào)研后，提交科技興新辦公室專兼職副主任辦公會議討論、審定。 一 、 科技計劃基本現(xiàn)狀 ● 自 1992年開始組織實施科技興新項目計劃以來 ， 到 2021年 ， 已累計安排科技興新項目約 546項 ， 安排經(jīng)費 19400萬元 。 “ 辦法 ” 就項目立項標準 、 項目的申報 、項目的受理 、 項目的論證 、 項目的審批 、 項目合同管理 、 項目的組織實施 、 項目驗收等作出了具體要求 。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 3．項目申請單位須填寫科技興新項目申請書；提交項目可行性論證報告，其中包括技術(shù)分析、經(jīng)濟分析、市場分析、風險分析及對策、組織實施的措施等內(nèi)容。 9．項目承擔單位在接到項目立項通知后，應(yīng)立即填寫項目合同書，落實人員、 匹配經(jīng)費和工作計劃。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 2．科技興新辦公室在項目實施管理中的主要職責是： ●按計劃進度撥付合同約定的科技經(jīng)費； ●確定項目組織實施的管事機構(gòu)和管理模式； ●審聘項目評審或評估中的專家委員會； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●審查項目年度執(zhí)行報告、項目完成后的驗收、總結(jié)報告和項目經(jīng)費的預(yù)、決算； ●組織或委托其他機構(gòu)進行項目的中期檢查或評估； ●根據(jù)項目實施的情況，做出計劃調(diào)整的決定，并協(xié)調(diào)、處理項目實施過程中的問題。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 8．科技興新項目經(jīng)費依據(jù)項目合同和進度撥付，專款專用，項目承擔單位須建立項目預(yù)、決算制
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