【摘要】安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場(chǎng)管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐
2025-01-18 15:00
【摘要】READY?NowLoading…生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)
2025-01-08 07:22
【摘要】)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程)第一部分生產(chǎn)管理內(nèi)容概要
2025-01-20 16:24
【摘要】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級(jí)交辦任務(wù)?完成個(gè)人崗位職責(zé)?工作總結(jié)與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場(chǎng)?有事情要先向上司報(bào)告?工作到了一個(gè)段落,需向上司
2025-03-13 17:54
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-01-08 11:21
【摘要】生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿精益標(biāo)桿精益一、何謂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。?“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。?對(duì)于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。標(biāo)桿精益走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-27 15:18
【摘要】譚小芳:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是
2025-02-24 20:14
【摘要】生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國家?態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品,在崗位上只放置必要物品整理的目的①改善和增加作業(yè)空間;②現(xiàn)場(chǎng)無雜物,通
2025-01-14 19:29
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善管理是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項(xiàng)可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運(yùn)用資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律?現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念?生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則?現(xiàn)場(chǎng)的日常工作?現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法?現(xiàn)場(chǎng)管理的基
2025-01-20 16:22