余世維精典講義如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(更新版)
【正文】 諾（ mitment）。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 洱吧管理休閑論壇－－ 33 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 洱吧管理休閑論壇－－ 16 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 洱吧管理休閑論壇－－ 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 洱吧管理休閑論壇－－ 6 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 洱吧管理休閑論壇－－ 7 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 洱吧管理休閑論壇－－ 3 案 例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷 洱吧管理休閑論壇－－ 4 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 洱吧管理休閑論壇－－ 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 洱吧管理休閑論壇－－ 18 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 洱吧管理休閑論壇－－ 26 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 洱吧管理休閑論壇－－ 27 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 洱吧管理休閑論壇－－ 29 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團(tuán)隊 。 要有明確的起訖 時間表 （ deadli
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