余世維精典講義如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(文件)
【正文】 13 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 ——（ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 洱吧管理休閑論壇－－ 24 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 洱吧管理休閑論壇－－ 25 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強烈的 意愿 。 洱吧管理休閑論壇－－ 34 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 洱吧管理休閑論壇－－ 35 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 洱吧管理休閑論壇－－ 36 2． 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 洱吧管理休閑論壇－－ 37 3． 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 洱吧管理休閑論壇－－ 38 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 洱吧管理休閑論壇－－ 39 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 洱吧管理休閑論壇－－ 40 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 洱吧管理休閑論壇－－ 41 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 洱吧管理休閑論壇－－ 42
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