企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略(1)(更新版)
【正文】 there） ? 應(yīng)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 6 戰(zhàn)略分析 潛在進(jìn)入者的威脅 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 替代品的威脅 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 顧客討價(jià)還價(jià)的能力 影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 5種力量 7 7 企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)組織能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉。 22 1）自制還是購(gòu)買 ? 如果決定自己制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的工廠或服務(wù)設(shè)施；如果決定購(gòu)買，則不必配備這些資源。 ? 訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)適用于急劇變化的環(huán)境，居民消費(fèi)水平高，“ 品種多不多 ” 的問(wèn)題突出，產(chǎn)品品種需求的變化快，顧客成熟，對(duì)產(chǎn)品有個(gè)性化要求，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存條件取決于 “ 適應(yīng)性 ” 。只有按最終顧客的訂單生產(chǎn)，才是按訂單生產(chǎn)。 ? 好處： ? （ 1）及時(shí)響應(yīng)客戶需求， “ 一手交錢、一手交貨 ” ； ? （ 2）提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)，計(jì)劃工作和生產(chǎn)活動(dòng)可以主動(dòng)進(jìn)行，容易實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)； ? （ 3）有效地利用企業(yè)資源，降低產(chǎn)品的實(shí)物成本（生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本）。核心能力賦予一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特的力量源泉，形成區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并使該企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Operations Management 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略 2 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 運(yùn)作戰(zhàn)略策略 3 什么是戰(zhàn)略 ? “人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂 ” 。 將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分解為運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容和運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略過(guò)程 . 15 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想、以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 ? 缺點(diǎn) ? 訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)的訂貨提前期長(zhǎng)，需要探討 “ 快速按訂單生產(chǎn)
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