管理學(xué)論文-論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 或缺的分支，在管理實(shí)踐中有著重要的指導(dǎo)作用。要精心選好獎(jiǎng)品，比較公平和公開(kāi)的進(jìn)行競(jìng)賽，而且競(jìng)賽完了一定要公布出來(lái)，才能達(dá)到最后激勵(lì)員工的效果。所謂職工參加管理，是指在不同程度上讓員工和下級(jí)參加企業(yè)決策以及各級(jí)管理工作的研究和討論。 （ 2）教育激勵(lì)。 激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過(guò)程。 制定有效的激勵(lì)制度 在制定激勵(lì)政策之前，要對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。需要層次理論要求管理者在管理中能正確認(rèn)識(shí)被管理者的需要多層次；努力把管理的手段、方法和員工的需要結(jié)合起來(lái)，滿足被管理者的需要；在滿足需要的同時(shí)，必須要考慮員工各種各種的需求， 并有針對(duì)性地給予激勵(lì)。當(dāng)人們感到不公平待遇時(shí)，在心里會(huì)產(chǎn)生苦惱，呈現(xiàn)緊張不安，導(dǎo)致行為動(dòng)機(jī)下降，工作效率下降，甚至出現(xiàn)逆反行為。 公平理論是由美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出來(lái)的。赫茨伯格以對(duì)這些問(wèn)題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人們?cè)诠ぷ髦锌鞓?lè)和滿足，哪些事情造成不愉快和不滿足。 激勵(lì)的需要理論 （ 1）需要層次理論。介紹了幾個(gè)典型的激勵(lì)理論，并探討其對(duì)企業(yè)管理的啟示，最后，總結(jié)了企業(yè)管理中常用的三種激勵(lì)方式。生理需要與安全、保障需要稱(chēng)為較低級(jí)的需要，而社交 、歸宿需要、尊重需要與自我實(shí)現(xiàn)需要稱(chēng)為高級(jí)的需要。保健因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，其內(nèi)容包括公司的政策與管理、督導(dǎo)、工資、同事關(guān)系、工作環(huán)境、人際因素等方面。 ② 公平理論的模式（即方程式） 式中， Qp 代表一個(gè)人對(duì)他所獲報(bào)酬的感覺(jué)。用公式可以表示為： M＝ 其中： M—— 激勵(lì)力量，這是指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)出人的潛力的強(qiáng)度。在激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)被激勵(lì)者公平心理的引導(dǎo)，使其樹(shù)立正確的公平觀，一是要認(rèn)識(shí)到絕對(duì)的公平是不存在的，二是不要盲目攀比。上述工作完成后，激勵(lì)政策就有了雛形。按照激勵(lì)中誘因的內(nèi)容和性質(zhì)，可將激勵(lì)的方式與手段大致劃分為三類(lèi)：物質(zhì)利益激勵(lì)、社會(huì)心理激勵(lì)和工作激勵(lì)。是管理者經(jīng)常運(yùn)用的激勵(lì)手段。運(yùn)用榜樣激勵(lì)，首先要樹(shù)立榜樣。 工作激勵(lì)是通過(guò)促進(jìn)員工工作的豐富化來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種激勵(lì)方法，其實(shí)質(zhì)就是讓工作本身成為激勵(lì)因
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