注塑車間品質(zhì)項目整改計劃(更新版)
【正文】 檢驗的基礎(chǔ)上，并對目前在倉的成品分批檢驗，出檢驗報告，以便處理。 *開展品質(zhì)改善提案獎勵制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動。（ 3個月） ? 改進(jìn)方向： *針對生產(chǎn)現(xiàn)場選拔 QC，擇優(yōu)錄用。 ? 了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 ? 改進(jìn)方向： *針對客戶端的品質(zhì)投訴，在接到投訴一個工作日內(nèi)織組技術(shù)、生產(chǎn)、資材、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行品質(zhì)異常改善會議，會議內(nèi)容主要為：不良根本原因的分析、杜絕預(yù)防再發(fā)的措施、客戶端貨品交期的確認(rèn)等 客戶端品質(zhì)投訴的處理及后續(xù)改善跟進(jìn) 1質(zhì)量意識的培訓(xùn)與宣傳 *全員貫徹 TQM意識，建立 ISO質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，開展改善行動。 *從目前情況來看執(zhí)行得很失敗
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