設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度(更新版)
【正文】 生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員 （ 1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 職責(zé) 操作人員 （ 1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（ 4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 ，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。 實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班
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