【正文】 ，共檢查出隱患（問(wèn)題） 4 條，一通三防系統(tǒng)查出隱患（問(wèn)題） 10 條，并按照“五定”原則組織整改。當(dāng)前我礦存在安檢系統(tǒng)抓“三違”積極性較高，其他系統(tǒng)積極性不高，需促進(jìn)和改正。 總結(jié)制度落實(shí)不到位，如：安全工作過(guò)于簡(jiǎn)單、經(jīng)常出現(xiàn)已干的非常好的工作總結(jié)不出來(lái)，特別是一些工程技術(shù)人員，一年下來(lái)干的工程很多、論文一篇沒(méi)發(fā)表、技術(shù)總結(jié)空洞無(wú)內(nèi)容，安全工作總結(jié)不能夠深層分析管理中存在的漏洞、缺乏深層次的內(nèi)容，總結(jié)的指導(dǎo)性不強(qiáng)、意義不大；再如隱患排查會(huì)議記錄、內(nèi)容重復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)排查的意圖總結(jié)人員總結(jié)不清、僅僅圍繞表面做文章，等等很多不足均是困擾我們安全管理工作滯后的原因，因此我們也下決心用心做事，采取措施一一糾正，改變被動(dòng)局面。 雖然我們實(shí)行安全“雙基”建設(shè)已經(jīng) 5 個(gè)月，由于義絡(luò)煤業(yè)處在相對(duì)義煤公司較遠(yuǎn)的位置，廣大干部職工存在思想認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)“雙基”重視不夠、思想落后以及相對(duì)封閉的環(huán)境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。核定生產(chǎn)能力： 90 萬(wàn)噸 /年 。 認(rèn)真抓好我區(qū)大巷運(yùn)輸和斜坡軌道運(yùn)輸安全工作，努 力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程和標(biāo)桿工程，為安全運(yùn)輸打造良好的基礎(chǔ)。各種安全設(shè)施一應(yīng)俱全 躍進(jìn)礦年產(chǎn)量 150 萬(wàn)噸，礦井設(shè)施齊全，設(shè)備先進(jìn)，管 理制度健全。 積極向上的工作熱情：崗位上，員工精神飽滿，精力集 中，精心操作。但井下水泵房無(wú)人值守、壓風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守等方面還存在較大差距， 架空乘人裝置無(wú)人值守、地面供水自動(dòng)控制系統(tǒng)、礦車定位系統(tǒng)等項(xiàng)目也值得我們推廣學(xué)習(xí)。解決方案：在安全評(píng)價(jià)工作中，將分工細(xì)化到每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，每個(gè)參與安全評(píng)價(jià)的人員都有負(fù)責(zé)的工作，將每個(gè)人的職責(zé)落到實(shí)處。 總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我 們開(kāi)闊了眼界，認(rèn)識(shí)到了自身工作中存在的不足，以及態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)不夠扎實(shí)，創(chuàng)新力度不強(qiáng)等問(wèn)題，在今后的工作要進(jìn)行改進(jìn)，確保系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人等工作確保在煤炭形式下滑，經(jīng)濟(jì)形式困難的情況下礦井的生存。 部分項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)方案還不是很完善。義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí) 義煤公司培訓(xùn)心得體會(huì) 第一篇：義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí) 義煤公司培訓(xùn)心得體會(huì) 義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí) 義煤公司培訓(xùn) 心得體會(huì) 義絡(luò)煤業(yè) 2021 年 11 月 27 日 義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí) 義煤公司培訓(xùn) 心得體會(huì) 11 月 21 日義煤公司機(jī)電處在技校培訓(xùn)中心邀請(qǐng)永煤公司專家進(jìn)行了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，電氣防爆及三大保護(hù)安全評(píng)價(jià)，永煤公司自動(dòng)化介紹，新橋煤礦數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用技術(shù)建設(shè)專題培訓(xùn)，義絡(luò)煤業(yè)組織 7 人參加了會(huì)議。解決方案：在安全 評(píng)價(jià)工作中，將分工細(xì)化到每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，每個(gè)參與安全評(píng)價(jià)的人員都有負(fù)責(zé)的工作，將每個(gè)人的職責(zé)落到實(shí)處。但井下水泵房無(wú)人值守、壓風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守等方面還存在較大差距，架空乘人裝置無(wú)人值守、地面供水自動(dòng)控制系統(tǒng)、礦車定位系統(tǒng)等項(xiàng)目也值得我們推廣學(xué)習(xí)。 安全評(píng)價(jià)工作組織分工不細(xì)，分工只是要求哪個(gè)單位在評(píng)價(jià)時(shí)做什么工作，沒(méi)有具體的分工到某一個(gè)人。義絡(luò)煤業(yè)電力監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)套升級(jí)改造本月底可完成，目皮帶機(jī)集中控制系統(tǒng)改造正在準(zhǔn)備招標(biāo)，這些項(xiàng)目改造完成后將在一定程度上提升礦井自動(dòng)化水平。從更衣、領(lǐng)礦燈、乘坐皮帶入井，我被他們的崗位行為規(guī)范和熱情禮貌深深打動(dòng)。運(yùn)輸大巷，軌道平、直、順好像京廣鐵路一樣。 強(qiáng)力推進(jìn)手指口述法和崗位描述法，教育職工按章操 作，教育工人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全運(yùn)輸。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：60 萬(wàn)噸 /年 。 二、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制運(yùn)行情況 今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的總體要求，我礦初步構(gòu)建了安全“雙基”建設(shè)工作體系，無(wú)論是基層工作還是基礎(chǔ)工作均與上級(jí)要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學(xué)、基礎(chǔ)制度制定的還不完善、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題等仍需修訂，安全責(zé)任制和崗 位操作規(guī)程還缺項(xiàng)也需進(jìn)一步完善。目前我礦三違安全工作計(jì)劃還存在一些不足：如出現(xiàn)缺項(xiàng)和計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間不相符，以及計(jì)劃的不周密、不科學(xué)、不能夠全部包含月度全部安全工作，安全工作計(jì)劃制訂粗，不具備可操作性等，亟待進(jìn)一步完善。 四是逐步完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓的安全工作機(jī)制為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會(huì)和“雙基”會(huì)，其他周二實(shí)行分系統(tǒng)進(jìn)行安全 檢查；安全隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評(píng)估，安全計(jì)劃分系統(tǒng)落實(shí)。 要求各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)到職工中，組織好現(xiàn)場(chǎng)管理。 九、近期安全工作重點(diǎn) 一是以此次“雙基”考核為契機(jī) ，及時(shí)整改本次“雙基”考核中查出的問(wèn)題，并舉一反三，及時(shí)完善，促進(jìn)“雙基”工作建設(shè)。 二、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的范圍全礦所有入井作業(yè)人員和地面生產(chǎn)人員。 （六）月內(nèi)抽查兩次不達(dá)標(biāo)，都存在安全隱患，班組長(zhǎng)、安檢員不予兌現(xiàn)，班組成員按 10%兌現(xiàn)。