【正文】 ，共檢查出隱患（問題） 4 條，一通三防系統(tǒng)查出隱患（問題） 10 條，并按照“五定”原則組織整改。當前我礦存在安檢系統(tǒng)抓“三違”積極性較高，其他系統(tǒng)積極性不高，需促進和改正。 總結制度落實不到位，如：安全工作過于簡單、經常出現(xiàn)已干的非常好的工作總結不出來，特別是一些工程技術人員，一年下來干的工程很多、論文一篇沒發(fā)表、技術總結空洞無內容，安全工作總結不能夠深層分析管理中存在的漏洞、缺乏深層次的內容，總結的指導性不強、意義不大；再如隱患排查會議記錄、內容重復、領導排查的意圖總結人員總結不清、僅僅圍繞表面做文章，等等很多不足均是困擾我們安全管理工作滯后的原因，因此我們也下決心用心做事，采取措施一一糾正，改變被動局面。 雖然我們實行安全“雙基”建設已經 5 個月，由于義絡煤業(yè)處在相對義煤公司較遠的位置，廣大干部職工存在思想認識不到位、對“雙基”重視不夠、思想落后以及相對封閉的環(huán)境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設在短時間內會達到預期的效果。核定生產能力： 90 萬噸 /年 。 認真抓好我區(qū)大巷運輸和斜坡軌道運輸安全工作，努 力創(chuàng)建亮點工程和標桿工程，為安全運輸打造良好的基礎。各種安全設施一應俱全 躍進礦年產量 150 萬噸，礦井設施齊全，設備先進，管 理制度健全。 積極向上的工作熱情：崗位上，員工精神飽滿，精力集 中，精心操作。但井下水泵房無人值守、壓風機房無人值守等方面還存在較大差距， 架空乘人裝置無人值守、地面供水自動控制系統(tǒng)、礦車定位系統(tǒng)等項目也值得我們推廣學習。解決方案：在安全評價工作中，將分工細化到每個人，做到每項工作都有具體人員負責，每個參與安全評價的人員都有負責的工作，將每個人的職責落到實處。 總的來說，通過本次學習，使我 們開闊了眼界，認識到了自身工作中存在的不足，以及態(tài)度不夠嚴謹，作風不夠扎實，創(chuàng)新力度不強等問題，在今后的工作要進行改進，確保系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，通過機械化換人、自動化減人等工作確保在煤炭形式下滑，經濟形式困難的情況下礦井的生存。 部分項目安全評價方案還不是很完善。義絡煤業(yè)貫徹學習 義煤公司培訓心得體會 第一篇：義絡煤業(yè)貫徹學習 義煤公司培訓心得體會 義絡煤業(yè)貫徹學習 義煤公司培訓 心得體會 義絡煤業(yè) 2021 年 11 月 27 日 義絡煤業(yè)貫徹學習 義煤公司培訓 心得體會 11 月 21 日義煤公司機電處在技校培訓中心邀請永煤公司專家進行了副井提升系統(tǒng)安全評價，電氣防爆及三大保護安全評價，永煤公司自動化介紹，新橋煤礦數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)開發(fā)與應用技術建設專題培訓，義絡煤業(yè)組織 7 人參加了會議。解決方案：在安全 評價工作中，將分工細化到每個人，做到每項工作都有具體人員負責，每個參與安全評價的人員都有負責的工作，將每個人的職責落到實處。但井下水泵房無人值守、壓風機房無人值守等方面還存在較大差距，架空乘人裝置無人值守、地面供水自動控制系統(tǒng)、礦車定位系統(tǒng)等項目也值得我們推廣學習。 安全評價工作組織分工不細，分工只是要求哪個單位在評價時做什么工作，沒有具體的分工到某一個人。義絡煤業(yè)電力監(jiān)控系統(tǒng)補套升級改造本月底可完成，目皮帶機集中控制系統(tǒng)改造正在準備招標，這些項目改造完成后將在一定程度上提升礦井自動化水平。從更衣、領礦燈、乘坐皮帶入井，我被他們的崗位行為規(guī)范和熱情禮貌深深打動。運輸大巷，軌道平、直、順好像京廣鐵路一樣。 強力推進手指口述法和崗位描述法，教育職工按章操 作，教育工人上標準崗，干標準活，確保安全運輸。設計生產能力：60 萬噸 /年 。 二、安全“雙基”建設考核機制運行情況 今年以來，按照集團公司的總體要求，我礦初步構建了安全“雙基”建設工作體系，無論是基層工作還是基礎工作均與上級要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學、基礎制度制定的還不完善、針對性不強的問題等仍需修訂，安全責任制和崗 位操作規(guī)程還缺項也需進一步完善。目前我礦三違安全工作計劃還存在一些不足：如出現(xiàn)缺項和計劃時間與完成時間不相符，以及計劃的不周密、不科學、不能夠全部包含月度全部安全工作，安全工作計劃制訂粗，不具備可操作性等，亟待進一步完善。 四是逐步完善主要領導抓系統(tǒng)，分管領導系統(tǒng)抓的安全工作機制為目標，不斷強化系統(tǒng)科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會和“雙基”會，其他周二實行分系統(tǒng)進行安全 檢查；安全隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評估，安全計劃分系統(tǒng)落實。 要求各基層區(qū)隊負責人要及時傳達到職工中，組織好現(xiàn)場管理。 九、近期安全工作重點 一是以此次“雙基”考核為契機 ，及時整改本次“雙基”考核中查出的問題，并舉一反三，及時完善，促進“雙基”工作建設。 二、實行全員安全風險抵押金制度的范圍全礦所有入井作業(yè)人員和地面生產人員。 （六）月內抽查兩次不達標，都存在安全隱患，班組長、安檢員不予兌現(xiàn)，班組成員按 10%兌現(xiàn)。