【正文】 長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸（其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 ，運儲公司 ），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000 元左右，經過計算，我們只給對方上漲 元而成交訂貨。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近 300 萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 23 分 /塊 ， 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。今年共招標采購材料 2 次，招標采購額 77 萬元；比價采購 16 次，比價采購額 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作， 15 月份 共采購各種物資材料及設備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元，各種鋼材 220 噸、 92萬元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機設備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元），到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。為本職工作做出最大的貢獻。 建立完整的異地采購材料機制。所以在工作中我始終堅持先服 從再懷疑的態(tài)度。我要努力做到：第 一、加強學習，拓寬知識面。盡管公司領導為我們做好了工作鋪墊，但是由于經驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。 二、履職情況 工 作上，作為一名剛走進裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經驗和實踐能力嚴重不足，所以從踏入崗位開始，我時刻要求自己從實際出發(fā)、高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。主要是負責裝飾材料采購工作，通過公司領導的悉心培養(yǎng)，讓我從實踐中逐步掌握專業(yè)采購知識，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道、談判技巧有了深刻的認識。 我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。 采購主管述職報告范文 2 感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！ 20xx 年 1 月，我被公司任命為采購部主管，負責采購部日常各項工作。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度，順利完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。 我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品 ，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。 對部門人員進行工作分工，各司其職。 對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。 第二篇：采購員晉升采購主管述職報告 述職報告 報告人： 部 門：采購部 2021年 5 月 28 日 各位領導、同事：您們好！ 我從 2021 年進入公司，至今已有五年公司工作經驗。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察，跟同事和睦相處。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便，我都有點不適，在后面的時間里我努力適應這里的環(huán)境，我開始了正式的工作 。 雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認真提高業(yè)務，工作水平，為公司貢獻自己應當貢獻的力量。我堅信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商。在未來前進的道路上，我將憑做對自己本職工作的激情和熱情，為我所愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處 、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話，節(jié)省采購資金 85 萬元。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。我常對供應商講，你們只要做到了三點：一是要提供優(yōu)質的產品； 二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務，我們供需雙方就會長期合作。 尤其 是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。 我部上半年克服任務重、時間緊、 人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。 在 4 月 18 日閉店裝修期間，我以學習協(xié)助配合部門經理與供應商合同談簽的各項準備工作。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧 客感受到季節(jié)的變化。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。偶爾時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、 急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。超市經歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。盤點壓縮調整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了 超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風貌。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。 2021 年 6 月 1 日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。作為見習主管的我， 很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。最后，堅持原則，按要求辦事。（ 3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關的營運管理指標。要優(yōu)質營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內容明確細分到人，保證了營銷活動效果。 當然，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結防損經