建筑工程施工材料成本控制論文(更新版)
【正文】 購。 3結語 當前 ，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模逐漸增大，建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在激烈的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要科學的利用資金成本，實現(xiàn)良好的工程造價。對材料進行動態(tài) 化的統(tǒng)計，將施工前后的材料使用量進行統(tǒng)計，并以此為依據(jù)進行材料的發(fā)放，保證材料的高效利用。在目前的工 程建設中，材料成本管理的制度不完善，對材料的質量、損耗等監(jiān)督管理控制不嚴格，沒有對材料的預算成本與實際成本進行比較，材料成本控制以及相應 Any question please fell free to contact via :1502606035 的監(jiān)督管理工作只是一個形式，并沒有落到實處。 前言 建筑工程建設的成本就是建筑企業(yè)施工建設以及管理中涉及到的一切 費用，能夠全面的體現(xiàn)工程建設中物資以及勞動力的消耗情況，工程成本也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。材料成本控制的意識不足，也使得材料管理的責任落實不到位，管理比較薄弱，在材料的運輸、調控過程中存在脫節(jié)的現(xiàn)象，導致材料成本的預算與實際的花費不相符，不利于施工單位了解工程的成本情況。盡量選擇運輸條件好，距離施工地點近的供應商，采用合理的運輸方式，減少材料運輸成本的花費。 為了強化材料成本的控制，應加強對材料成本的監(jiān)督管理，應建立完善的監(jiān)督管理力度，企業(yè)各部門應嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度開展工作，保證 材料成本的合理控制，對于違反成本管理制度的企業(yè)，材料超額使用、浪費現(xiàn)象嚴重的企業(yè)應嚴肅處理
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