管理咨詢顧問(wèn)試用期工作總結(jié)大全(更新版)
【正文】 上這份“咨詢顧問(wèn)工作總結(jié)范文”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫(xiě)工作總結(jié)有所幫助！ 第四篇：咨詢顧問(wèn)工作總結(jié) 咨詢顧問(wèn)工作階段總結(jié) 一、前兩周的工作情況 工作情況概述 過(guò)去兩周時(shí)間里，前段時(shí)間主要協(xié)助用戶解決了以前配置的Oracle 財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的多組織、應(yīng)收事務(wù)處理等一些難以解決的問(wèn)題，后段時(shí)間主要解決和解釋用戶在 OracleERP 系統(tǒng)模擬環(huán)境完成庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售等模塊的配置和相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，目前 OracleERP 系統(tǒng)測(cè)試 環(huán)境基本配置好并測(cè)試完成。 3)RH 珠海公司對(duì)我們 ZS 區(qū)域的服務(wù)非常不滿，在交流過(guò)程中，客戶珠海公司的 IT負(fù)責(zé)人完全變成了“刺頭” 。但是就本人負(fù)責(zé)的部分而言，效果還不錯(cuò) 。 5)及時(shí)把握住建議權(quán)：除去銷(xiāo)售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大 的亮點(diǎn)是，在客戶對(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有任何思路時(shí)，適時(shí)給出了我們的合理化建議，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆 。 第三篇：咨詢顧問(wèn) 工作總結(jié) 咨詢顧問(wèn)工作總結(jié)范文 引導(dǎo)語(yǔ)：工作總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 在 管理方面，我獨(dú)立聯(lián)系文書(shū)外包的事項(xiàng)，并處理好銜接工作；協(xié)助處理客訴，主持初選面試及管理公司合同等。 總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。 二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己 一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理 論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人簡(jiǎn)歷還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。期間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫(xiě)了《 xx 公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《 xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《 xx 公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。當(dāng)然，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開(kāi)的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下，公司定會(huì)朝更光明的明天邁進(jìn)。 4)臨場(chǎng)應(yīng)變能力：不是所有的溝通都會(huì)一帆風(fēng)順，面對(duì)客戶的詰難，需不卑不亢地應(yīng)對(duì) 。此次交流由于會(huì)議議程和地點(diǎn)安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。 2)準(zhǔn)備還算充分，但是，我的發(fā)力點(diǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)同事的發(fā)力點(diǎn)不一致 。 多了解銷(xiāo)售的打單思路，調(diào)整好自己的“輔攻”思路，爭(zhēng)取多做“斬首行動(dòng)”，少做“陣地戰(zhàn)” 。原因是除非直接從數(shù)據(jù)庫(kù)修改，否則， Oracle 系統(tǒng)不能更改歷史記錄，業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、新的業(yè)務(wù)員接管原業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)后只有在5： 采購(gòu)已接收后還能看到采購(gòu)訂單號(hào)？在 Oracle 采購(gòu)訂單中，為了處理未訂購(gòu)接收，系統(tǒng)允許先接收然后在與補(bǔ)開(kāi)的采購(gòu)訂單匹配，故系統(tǒng)雖然允許在接收窗口查詢已被接收的采購(gòu)訂單號(hào)，但不會(huì)查到已6： 雜項(xiàng)事務(wù)處理中選擇帳戶別名接收或帳戶別名發(fā)放后，相應(yīng)來(lái)源并 沒(méi)有根據(jù)所選擇的帳戶別名類(lèi)型進(jìn)行過(guò)濾，原因是 Oracle 系統(tǒng)沒(méi)有此過(guò)濾功能。主要職責(zé)是參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理，協(xié)助做好項(xiàng)目組有關(guān)工作。 ,做好內(nèi)外部會(huì)議記錄工作。 三、下一步的工作思路和計(jì)劃 下一步的工作思路主要是協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，和團(tuán)隊(duì)共同努力，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)。 報(bào)告人： XX 2021年 9 月 16 日
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