制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)(更新版)
【正文】 次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，做到獎(jiǎng)罰分明。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危機(jī)意識(shí)。提升執(zhí)行力，理念要先行。在建立健全各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程規(guī)范化運(yùn)作，使企業(yè)一切活動(dòng)有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查，以達(dá)到有序、有效管理的終極目標(biāo)。在藥品生產(chǎn)全過(guò)程中，影響藥品質(zhì)量的事件隨時(shí)隨處都可能發(fā)生。千方百計(jì)提高產(chǎn)品的得率 ,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。企業(yè)接到上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，我們充分發(fā)動(dòng)各部門員工，制訂措施，快速組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。下面就做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理匯報(bào)如下。 二、抓成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入，國(guó)家基本藥物目錄的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存、發(fā)展的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關(guān)系到人們的身體健康，尤以安全性、可靠性為先，否則 ,造成的后果不堪設(shè)想。在降低生產(chǎn)費(fèi)用上，我們采取了以下措施 :提高廠房、設(shè)備利用率；實(shí)行 以銷定產(chǎn) ，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)水、電、汽的考核 管理，并與其崗位人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤。一是起點(diǎn)控制，對(duì)原輔物料、裝備設(shè)施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前按 GMP 的相關(guān)要求進(jìn)行控制，對(duì)不符合的應(yīng)及時(shí)糾正或不允許進(jìn)入 。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅(jiān)持以理念宣傳為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)踐行了 以人為本 的科學(xué)發(fā)展觀。在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已確定，各項(xiàng)制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無(wú)條件執(zhí)行。 三是提升執(zhí)行能力。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對(duì)生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折，對(duì)工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。
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