【正文】 下，在市城建交通農(nóng)林工會的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團“十二五”振興發(fā)展目標和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線， 切實履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，以服務(wù)職工為本，以創(chuàng)新建設(shè)為魂，以務(wù)實維權(quán)為基，以和諧文化為手，推動工會轉(zhuǎn)型和基層工會活力建設(shè)，在搞好大服務(wù)、建設(shè)大環(huán)境、助推大發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實作為，實現(xiàn)企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共建機制、共創(chuàng)效益、共享利益。 （七）參與崖門鎮(zhèn)“ 2021 年迎新倒數(shù)晚會”并舉行“新財富杯 ”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。 （五）績效管理 開展了績效管理的前期基礎(chǔ)工作，修改完善集團組織架構(gòu)圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關(guān)工作。通過參加各大小招聘會，與五邑大學(xué)、江門職院、技院建立產(chǎn)學(xué)研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道 不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出的用人需求。 二、后勤事務(wù)管理 （一）食堂管理 目前，食堂供應(yīng)著本公司員工、廢水運營公司及有關(guān)合作單位員工的用餐，每天用餐人數(shù)在 100 人到 150 人之間?，F(xiàn)將集團總部辦公室 2021 工作總結(jié)如下： 一、行政事務(wù)管理 （一）檔案管理 對公司 2021 所有歸檔資料進行了分類整理，并建立起檔案目錄。豐富職工文體生活，先后開展了集團建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進一步提升了職工和工會人員的自身素質(zhì)和工作水平。集團總部工會工作總結(jié) 第一篇：集團總部工會工作總結(jié) 集團總部工會工作總結(jié) 近年來，總部工會在集團黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化自身建設(shè)，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進。通過黨的十八大精神學(xué)習和群眾路線專題教育活動，使職工群眾充分 認識到，學(xué)習貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運用全會和講話精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。弘揚勞模精神，認真做好勞動模范推薦工作。 我們還要以把握政治方向為根本，以深化自身改革為關(guān)鍵，堅持以人為本，密切聯(lián)系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)工會新作為，為集團走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻力量！ 第二篇：集團總部辦公室 2021 工作總結(jié) 集團總部辦公室 2021 工作總結(jié) 辦公室在董事會常務(wù)機構(gòu) 的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)。 （六）車輛管理 在車輛管理上，車輛的保險、保養(yǎng)和維護工作也比較及時，車輛的調(diào)度使用基本正常。 2021 年公司新入職員工 36 人（含廢水運營公司）。該方案有望本月正式出臺。 （六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運動會、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動。 實行績效考核，制定切合實際的考核方案，將績效作為員工獎勵、晉升、提拔的重要依據(jù)。通過活動的深入開展，促進工會干部工作作風的切實轉(zhuǎn)變。為推進集團職工權(quán)益保障體系建設(shè)，擴大關(guān)愛工程覆蓋面，集團工會把“五必訪、六必到”制度與走基層、訪民意、辦實事有機結(jié)合，使工會大家庭的溫暖覆蓋到每名職工。按市總工會要求，在原有建設(shè)成果基礎(chǔ)上開展職工服務(wù)設(shè)施標準化建設(shè)活動，出臺《集團服務(wù)設(shè)施標準化達標競賽活動方案》，進一步明確目標、落實步驟、考評表彰，激勵各級組織建設(shè)熱情，讓更多的建設(shè)成果惠及廣大職工。集團職工取得 **市技術(shù)大王 1 名、技術(shù)標兵 9 名、技術(shù)能手 16 名的佳績。目前，集團 221 個班組參加了創(chuàng)建“班組之星”活動 ，經(jīng)過單項匯總共創(chuàng)建五星班組 29 個、四星班組 32 個、三星班組 35 個、二星班組 58個、一星班組 67 個。在鞏固已有職工文化陣地基礎(chǔ)上，集團工會創(chuàng)建了職工文工團、流動電影放映隊、棋盤山水務(wù)文化活動中心等新的職工文化陣地，著力打造一批具有水務(wù)特色的職工文化精品工程。 一是建設(shè)“六個中心”，加快工會轉(zhuǎn)型。企業(yè)長大了，總部的職能也要相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變。這個夢就是企業(yè)的戰(zhàn)略(StrategicBusinessUnits)。美國著名管理學(xué)家菲利 普科特勒認為，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)可實現(xiàn)的銷售和利潤往往低于決策層的預(yù)期目標，那么如何填補這個缺口呢，這就需要培育新的經(jīng)濟增長點。 二、對企業(yè)商標的認識作為一個設(shè)計人員，對圖片標示比較敏感，長江集團的標志由兩個秤 鉤，中間由一片綠葉相連接，秤鉤：秤是中國公平、公正的民族符號！諧音“誠”，代表著長江醫(yī)藥集團以誠信為本的經(jīng)營理念，是長江人“天地良心”的標尺、是百姓心中衡量長江醫(yī)藥集團的圣神器物。