【正文】 觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其 他各項(xiàng)工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓 安全；過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個 鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消 除隱患；全員 安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運(yùn)行中的主體作 用，強(qiáng)調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進(jìn)行研究。同時(shí)還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查 。 講三個方面的意見： 一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒 調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn) 上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識，提 高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。 2 月 21 日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出 5 條具體要求。與去年同期相比， 12月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降 %和 %，重大事故減少 43 起、 180 人，分別下降 %和 %，其中特大事故減少 7 起、 74 人。我們必須深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。管住了人，就管住了主動權(quán)。 為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、 實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán) 格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是 責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。安全既不是口號，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 [大全五篇 ] 第一篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。自 從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。 如果說，上面提到的是安全認(rèn)識的問題，那么再一個問題就是我們應(yīng)當(dāng)通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。這就要我們提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類人員的安全責(zé)任制。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。 一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人 。 三是嚴(yán)小事。 總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。 12 月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。對任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識，或認(rèn)識不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象。進(jìn)一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季 度安全生產(chǎn)工作 的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織 10 個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、 **、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南 10 省市，對 煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查 。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會的議題 。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立 系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。管技人員巡查后必須向車間主任匯報(bào)巡查情況。按照職教培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。 結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，推動安全生產(chǎn)管理工作。 安全生產(chǎn)座談會主持詞 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們： 大家下午好。今天我們借這個機(jī)會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行 動上落實(shí)，通過大家的共同努力來做好安全工作。 2021 安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué) 發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本；基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管；基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全；根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反 三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合；重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。有些職工自己違章了都不知道。下面我就新農(nóng)開發(fā)公公司安全生產(chǎn)實(shí)際談以下幾點(diǎn)認(rèn)識： 一、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識是基礎(chǔ)。 三、抓實(shí)安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在 管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。三是突出抓好片幫煤的清理工作。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的