【正文】 際，我謹(jǐn)代表人口計生委向區(qū)人民致以節(jié)日的問候。 在本經(jīng)營內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗。 5）全自動剖購機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約 80萬元。 技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。 在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報投資者。 、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng) 弱，管理意識和全局意識的強(qiáng)弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營效率。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重 點(diǎn)解決 ptc/cpu 散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。 7）其他輔助設(shè)備，投入約 40 萬元。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。其具體為：營業(yè)成本： 9600 萬元；營業(yè)稅金及附加： 萬元；銷售費(fèi)用： 400 萬元；管理費(fèi)用： XX 萬元；財務(wù)費(fèi)用： 240 萬元；營業(yè)利潤： 萬元；所得稅費(fèi)用： 萬元 大力開拓市場，努力達(dá)成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗分析，一個成功的企業(yè) 要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。 我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。過去的一年，員工隊伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。 XX 年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。 2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。 為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵 機(jī)制。整組散熱器和 led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點(diǎn)。 我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機(jī)制和獎勵辦法，實(shí)行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。 2） c加工中心 10臺，投入約 300 萬元。 、充分調(diào)動人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。 當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐 步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。 整體搬遷給公司的影響：一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直 接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營進(jìn)度；二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找 4 萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響 4 個月的生產(chǎn)經(jīng)營。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制 營運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。 目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進(jìn)行 led 燈的研發(fā)。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐， 推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和 led 燈為主要增長點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷售工作。通過技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。 8）檢測測量設(shè)備 rohs 等，投入約 40 萬元。同時也要適度加大管理投入，引進(jìn) erp 管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。這些成就離不開大家的支持和努力。在節(jié)日的喜慶氣氛中，今天我們在這里歡聚一堂，共度元旦佳節(jié)。借此機(jī)會我代表 xx 建材城黨組織向多年來關(guān)心、支持黨建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！ 向一貫大力支持市場黨建工作、熱愛黨的事業(yè)所作出積極貢獻(xiàn)和不懈努力的趙金鳳董事長表示衷心的感謝！ 回顧 2021 年，天水橋南家居建材城黨總支帶領(lǐng)全體黨員秉承黨中央提出的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照黨中央和省、市、區(qū)委安排結(jié)合非公有制企業(yè)的特點(diǎn)開展活動，在區(qū)非公黨工委的指導(dǎo)下，企業(yè)始終以群眾路線就是一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去為基本內(nèi)容，整改抓“四風(fēng)”， 以照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治 治病進(jìn)行自身對照檢查，自我從嚴(yán)要求，做到“三嚴(yán)三實(shí)”，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央八項規(guī)定，以精簡節(jié)約為原則抓好企業(yè)自身管理，對查擺出的 22 條員工群眾反映的強(qiáng)烈問題，進(jìn)行全面梳理、落實(shí)、整改，取得了較好的效果。 同志們， 2021 年已圓滿結(jié)束， 2021 年從零開始，我們?nèi)w黨員要邁步從頭做起，在新的一年里黨組織要求你們： 一、建立學(xué)習(xí)型黨組織，緊密團(tuán)結(jié)在以總書記為核心的黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在市場建設(shè)中的正能量，實(shí)現(xiàn)市場綜合性全面發(fā)展的“中國夢”。壽綿者多，做事者稀。光靠個別人的自掏腰包，不是常態(tài)，也很難維系。天底下沒有買后悔藥的，現(xiàn)在我們不作為，其不是上虧祖先下虧子孫嗎？ 所以，我們對孫聯(lián)誼會的成立，應(yīng)該有危機(jī)感。來年喜慶兮， 與子痛飲。一年來，我校在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門的有力指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、特別是黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“質(zhì)量立校、教研興校、特色強(qiáng)?！睘檗k學(xué)理念，按照“抓常規(guī)、強(qiáng)民生、求發(fā)展”的工作思路，緊緊依靠全體教職員工，努力改 善辦學(xué)條件，不斷強(qiáng)化學(xué)校管理，大力倡導(dǎo)教研教改，積極推進(jìn)民主治校，扎實(shí)做好教育民生工程。 二、力抓教學(xué)改革，完善制度求質(zhì)量 一年來，我們堅持抓好常規(guī)教學(xué)管理和課堂教學(xué)改革，視 教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校工作的生命線，在觀念轉(zhuǎn)變、教師成長、課題研討、過程管理、考試評價等方面做了大量有益的探索，為我校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高注入了生機(jī)和活力，并取得了較為顯著的成績。2021 年中考，眾興中心校獲的全縣第二名的驕人成績。在骨干教師的選拔和任用中，學(xué)校堅持“發(fā)現(xiàn)苗子，選準(zhǔn)種子，多壓擔(dān)子”為原則，充分發(fā)揮骨干教師在教育科研、學(xué)科教研、課堂教學(xué)改革、教師培養(yǎng)等方面的輻射和示范作用。通過看宣傳片、出專題板報、信息?？堎N宣傳材料、懸掛橫幅、多次致學(xué)生家長一封信、組織安全演練等多方面的教育，提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力。貧困寄宿生先經(jīng)學(xué)生申請、學(xué)校摸底、村級排序、鄉(xiāng)政府審核等途徑申報產(chǎn)生?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新記錄。全縣兌現(xiàn)糧食直補(bǔ)資金 1837 萬元，核減農(nóng)業(yè)稅 3460萬元。新的一年，縣委、縣政府將一如既往地堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以城鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，以改革開放為動力，以招商引資為重點(diǎn)，全面推進(jìn)區(qū)域性中心城市建設(shè)，構(gòu)建和諧社會。這就要 求 xxxxxx 干部職工要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的思想，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、 wto 第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕??，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn) !XX 年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體 人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡?? 創(chuàng)新成就未來 !變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、 wto 第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕??，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑 戰(zhàn) !XX 年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡??