規(guī)范煙草公司員工教育培訓體系之我見(更新版)
【正文】 求形成“三分教、七 分學”的良性模式。他們還需要進行信息技術(shù)培訓。只對基層員工進行培訓而忽視對中高層管理者培訓的做法不可取，只對參加工作不久的年輕員工進行培訓而忽視對資深老員工培訓的做法也不可取，反之亦 然。我們煙草系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、完善，多數(shù)的培訓完全可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，這種彈性培訓相信會得到廣大員工的支持。而目前，隨著經(jīng)濟全球化的速度的加快， WTO 游戲規(guī)則的進一步完善，外煙進入的步伐會更加明顯，而我國煙草企業(yè)正處于調(diào)整時期，相信以后競爭的烽煙會相當濃烈；為了保稅收下滑， 國家把煙草稅又 提高了 10%，這可是煙草企業(yè)的純利潤，對煙草企業(yè)來說可是雪上加霜，如果把它直接轉(zhuǎn) 嫁到消費者身上，就可能產(chǎn)生不好的連鎖反應(yīng)；為了建設(shè)廉潔政府 ，中央紀委下文嚴禁公款消費煙草 ，具體細節(jié)正在制定中，這對高檔煙的銷售無疑是滅頂之災。在連續(xù)的培訓中，教師的各項素質(zhì)都得到了飛速的提高。企業(yè)里一般只有少部分職工能夠持續(xù)而系統(tǒng)地接受培訓，大多數(shù)職工在就業(yè)初 期接受上崗培訓后就很少再進行過其他培訓。 我們煙草系統(tǒng)歷來重視員工的培訓工作，也取得理想的成效，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益；也正是由于培訓的作用，使行業(yè)的全 體員工全面提高綜合素質(zhì)，使行業(yè)的政治文明與物質(zhì)文明高度發(fā)達，成為行業(yè)繁榮與興旺的鮮活血脈。但隨著經(jīng)濟全球化腳步的迅猛加快，以及知識經(jīng)濟時代的帶來，中國煙草企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮中國煙草企業(yè)自身的優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)煙草業(yè)做大做強和又好又快地可持續(xù)發(fā)展的目標，加大和規(guī)范員工的培訓，特別是縣級分公司 的員工的培訓是一個十分迫切的課題。 第一、員工培訓沒有得到相關(guān)單位的高度重視，遠沒有制度化、規(guī)范化，其綜合狀況已經(jīng)落后于股份制經(jīng)濟單位，尤其是縣級 分公司 。 因為培訓是指令性計劃，員工對參與培訓的熱情不高，甚至把培訓當成一種負擔，一種懲罰。員工參加培訓的積極性才高。 煙草系統(tǒng)員工培訓所面臨的問題，如果不及早改善，我們員工的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平就會越來越落后而適應(yīng)不了當今社會經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭的 需要，我們企業(yè)所擁有的知識內(nèi)涵就會日逐枯竭，打造經(jīng)營理念超前、先進的學習型企業(yè)就會成為一句空話。只要這樣，才能讓積極參與培訓的員工得利，輕視培訓的員工為自己的行為“埋單”，從而真正把“要我培訓”變?yōu)椤拔覟榕嘤枴?，使員工培訓步入一個良性發(fā)展的軌道。 即使是不同的個體對培訓可能呈現(xiàn)不盡一致的需求，同一發(fā)展階段的員工的需求大致相同，不同發(fā)展階段的員工的培訓需求存在明顯的差別。同時，幫助他們學會利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬他們研究的途徑。在某種意義上，培訓考核的有效性決定著培訓教學的有效性，以“考”定“教”。 事實上，很多煙草企業(yè)在這方面進行了卓絕的努力 ，贏得了良好的聲譽
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