【正文】 競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！ 第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理 文章標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理 找文章到更多原創(chuàng) ( 企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營企 業(yè)的關(guān)鍵。 總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不 合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。 （ 4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理 為滿足團(tuán)購部面值卡銷售需要，本部門根據(jù)市場需求制作定額面值卡，有時按照顧客的要求及時為顧客制作特殊面值卡，以保證面值卡的正常銷售。商場員工工資的分配核算是一個復(fù)雜而繁鎖的過程，為了減輕出納會計(jì)的工作量、提高工作效率，設(shè)計(jì)工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計(jì)算機(jī)信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及時與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資費(fèi)用，為商場利益不受損失提供了有力的保障。 二、有效的核算、管理體系建設(shè) 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算、管理體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時、合理，趨于規(guī)范化。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平，使領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作能 夠及時準(zhǔn)確的開展。所以更需要我們?nèi)プ龊妹恳豁?xiàng)服務(wù)細(xì)節(jié)，爭取達(dá)到每一位顧客的滿意，實(shí)現(xiàn)服務(wù)一百，滿意一百的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零售后、零投訴的理想。對所轄賣場各品牌商品手續(xù)不定期進(jìn)行檢查，并將各品牌五證二書做備案存檔，并做好相應(yīng)登記，對本商場各品牌證書、手續(xù)完善情況能夠做到心中有數(shù)并及時索證。對 于精品商場的每一個人來說是成長的一年，是發(fā)展的一年，更是收獲的一年。財(cái)務(wù) 部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。我自己感到了成長，也逐漸成熟。 商場管理的核心是營銷，營銷的核心是客商管理。如發(fā)行供客商參考的內(nèi)部信息刊物；傳遞有關(guān)同行業(yè)的信息等。商場對客商的培訓(xùn)方法是多種多樣的：既可以將集中在一起進(jìn)行“集合強(qiáng)化訓(xùn)練”，也可以通過企業(yè)內(nèi)部刊物進(jìn)行訓(xùn)練及信息交流等等。 讓客商賺錢，今 天許多商場都是這樣說，但并不是所有的商場都能做到這一點(diǎn)。 對盈利較差但信譽(yù)較好的 客商應(yīng)采取幫助、扶持、關(guān)懷的態(tài)度。 2．銷售能力強(qiáng)但信用差的客商。對客商做出評價后，商場應(yīng)采取的對策是：重點(diǎn)與好客商進(jìn)行交往，并擴(kuò)大攤位或提供好的位置。尤其是今后銷售工作向細(xì)的方向、扎實(shí)的方向發(fā)展，這個指標(biāo)就更為重要。 （ 2）分銷能力的大?。褐饕强雌溆卸嗌傧录遥蜕蹋袌龈采w面有多大，與下家的合作關(guān)系是否良好等。這是可以培養(yǎng)的明日之星。這些客商是沒有價值的客商，商場對待此類客商的對策就是該出手時就出手，該淘汰的就淘汰。商場與客商的關(guān)系有三種：一加一等于二；一加一小于二；一加一大于二。因?yàn)榭蜕痰匿N售政策是商家運(yùn)營的靈魂。不到萬不得已不要考 慮換客商。 第三篇： 2021 租賃型商場如何管理 客商是出租式商場的衣食父母。 1能積極主動與稅務(wù)部門溝通，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便。 配合辦公室做好每周的員工食堂的費(fèi)用結(jié)算工作。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作有了顯著的提高，財(cái)務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。 1 1對以前年度移交的庫存積壓商品，能從公司利益出發(fā)，齊心合力，配合各部門及時處理，避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。 收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日報(bào)表上交部門相關(guān)人員，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進(jìn)行。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財(cái)，先后完善了公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。 在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤，并能做好與各個部門的密切合作，能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。 1對各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩，及時提供。 1 1在經(jīng)營戶租金催繳的工作中，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責(zé)任。 為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。 日常工作中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 1對于總公司財(cái)務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。 一、對客商地位和特性的認(rèn)識 1．真正尊重客商 真正尊重客商，圍繞客商開展工作是客商管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理客商只是空中樓閣，尊重客商是最起碼的商業(yè)道德?？蜕坦芾硎巧虉龉芾淼囊粋€重要組成部分，因而不可放松，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行考核。環(huán)渤海過去片面僵化地理解“客商是上帝”，造成強(qiáng)調(diào)客商利益多，責(zé)任制約少，其結(jié)果“上帝給企業(yè)制造了麻煩”。這就是說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡?fù)價值。這些客商常常會成為商場最危險(xiǎn)的敵人。這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。這是衡量客商能力強(qiáng)弱的一個硬指標(biāo)。 三、客商的評價與對策 為了確?？蜕棠軌虺蔀楹每蜕蹋虉鼍鸵ㄆ诘貙蜕踢M(jìn)行評價，對好客商進(jìn)行獎勵，對有潛力的客商提出目標(biāo)和要求，進(jìn)行幫助；對不符合企業(yè)要求的客商，堅(jiān)決淘汰。 商場要對客商情況進(jìn)行具體分析： 1．信用好但銷售能力差、品牌力度弱的客商。 3．銷售能力和信用都好的客商。不能因?yàn)槲覀冇写罅康膬淇蜕潭鴮λ麄儾扇》艞壍膽B(tài)度。 （二）、支援和輔導(dǎo)客商 —— 商場不僅要給客商以魚，更要讓客商掌握釣魚的方法。如支援允許客商使用商場制作的廣告；支援、協(xié)助客商召開消費(fèi)者座談會；分擔(dān)客商的廣告費(fèi)等。 目前，商場在對客商進(jìn)行支援時，有以下發(fā)展趨勢：對產(chǎn)品銷售，給予經(jīng)營管理、促銷活動策劃方面的指導(dǎo)，并表明誠意，讓客商的個體銷售行為變成商場的整體運(yùn)營行為的一部分，使客商樂于合作。同時規(guī)定合同的簽署、流程，確保合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，堵塞漏洞。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺。將自己的工作做好。 ：綜合島、歐珀萊、歐萊雅重裝工作，蜜絲佛陀、紅地球的入駐。無論是圣誕、元旦、五 一、十一的大型買返活動、還是會員月積分返利活動都取得了很好的效果。使員工不僅能夠得到良好的薪資待遇，還可以獲取專業(yè)的知識和成功的經(jīng)驗(yàn)，以便更好的服務(wù)于顧客。在今后的工作中我會加強(qiáng)完善自身不足，將各項(xiàng)工作想細(xì)、做細(xì)，不因?yàn)閭€人原因影響整體工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理：對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。認(rèn)真做好原始憑證的審核工作。商場經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。 三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段，對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。 一、財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求 21 世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋 信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。目前對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)： 基礎(chǔ)。 (3)以利潤最大化為目標(biāo)，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)和不合理配置。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣 的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財(cái)富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財(cái)務(wù) 資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)： (1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處 理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)； (2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)； (3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； (4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??； (5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從我國目前情況看，從事財(cái)務(wù)與會計(jì)工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼 光，很難將自己的財(cái)務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。因此，財(cái)務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財(cái)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)、外語水平、國際經(jīng)濟(jì)法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境能力。