【摘要】中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化治理方法 第一章?總那么 ??????? ???????第一條?為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建立和治理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神...
2025-03-30 02:42
【摘要】第一篇:班組管理辦法 機(jī)電班組管理辦法 班組工作能否取得成效,班組長(zhǎng)是決定因素。為了維護(hù)班組利益,提高班組的工作效率和安全意識(shí),為項(xiàng)目部和班組實(shí)現(xiàn)互利共贏目標(biāo),在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度下機(jī)電班組的工...
2024-10-13 20:08
【摘要】1班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則前言班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是項(xiàng)目部最前沿的工作集體,加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基石。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目部安全管理工作的主線和著力點(diǎn),是項(xiàng)目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),站在“講政治”的高度,以強(qiáng)烈的事業(yè)
2024-12-15 21:27
【摘要】2021年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條從我公司礦井目前正在進(jìn)行基建階段的實(shí)際出發(fā),從嚴(yán)要求,從零開始,夯實(shí)基礎(chǔ),以安全為核心,以質(zhì)量為抓手,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保礦井建設(shè)期間安全有序進(jìn)行,為生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)礦井安全發(fā)展的有效手段
2025-05-13 19:13
【摘要】山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司作業(yè)文件OD(JS)Q/ST-G17-001-2009標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)管理部門:技術(shù)中心受控狀態(tài):受控發(fā)放編號(hào):JS-編制:張穎審核:范少平批準(zhǔn):陳小武標(biāo)準(zhǔn)化審查:王芳2009-12-25發(fā)布
2025-04-17 22:33
【摘要】海外部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)編制:技術(shù)服務(wù)部審核:鐘偉祥2020年7月16日目錄第一部分總則..........................................................................................
2024-09-09 13:35
【摘要】建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法(試行)1總則、文明施工管理,提高作業(yè)人員的安全自我防范能力,促進(jìn)班組安全工作制度化、規(guī)范化,控制和減少事故的發(fā)生,特制定本辦法。、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)。、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。,還應(yīng)遵守國(guó)家和建設(shè)工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。:是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,由若干相
2025-04-15 22:38
【摘要】安全監(jiān)管類湖南黑金時(shí)代股份有限公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法制度層次執(zhí)行層制度編號(hào)XMGF03-E02-C026版次密級(jí)非密閱讀要求熟讀閱讀人員總部及所屬單位安全、生產(chǎn)管理相關(guān)人員編制安全監(jiān)管部審核姚澤鋼批準(zhǔn)吳正水批準(zhǔn)日期2012年2月23日第一章總則第一條為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提升安全
2025-04-18 08:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng));整
2025-04-12 07:55