【正文】 予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值 。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反 饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭 ，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。我們就必需全力為其助航 。有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷 。 公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引 發(fā)他的思考。“這在當(dāng)時的世界具有劃時代的意義，當(dāng)時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲 國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構(gòu)”。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。這是二十世紀(jì)伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天 。 社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。 任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么 ?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備 地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。 肩負(fù)著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人?！? 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公 司對日本人來說就象是一個更大的家。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！? 感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué) 和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如 果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。 說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。感恩公司給與我們 就業(yè)的機會。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。此外，我們必須去 競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點： 學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒 。 力量，是力氣、本事、作用的合稱。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計是歷史上許多慘痛有代價換來的。 有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變。于是產(chǎn)生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在 19 世紀(jì)末，比如縮短 工作時間、禁止使用童工等。丹諾為了 —— 人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。持續(xù) 163 天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。 自由是公司的生命，可是沒有 限制的自由是危險的 !僅有當(dāng)自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。 在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調(diào)整著公 司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂患意識吧 ! 看公司的力量觀后感 2 看完《公司的力量》，我對 公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊 。公司需要競爭，我們就必須要自強。我們要時刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命 。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。” 感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化 氛圍。 在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔(dān)社會職責(zé)，重視從實踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力?！? “當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹 之銳變”的改革，就有了生機和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中 1929 年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的 2021 年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。因為這些本也就不是一 個常人能夠做到的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要 。 看公司的力 量觀后感 第二篇：看公司的力量觀后感 《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，那么要怎樣寫關(guān)于看公司的力量觀后感文章呢 ?精選整理了相關(guān)范文，接下來歡迎查閱：看公司的力量觀后感 看公司的力量觀后感 1 這是個最好的時代，這是最壞的時代 。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。 1854 年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分?！? 德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等 3 項保險法案。 德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領(lǐng)者。有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛 。 公司需創(chuàng)新。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會競爭。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。 看公司的力量觀后感 3 《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量?！? 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。 再說創(chuàng)新： 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。’” 第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新 !需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公 司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。正如片 中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新” !作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入 。社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位 的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們前面什么都有，我們前面什么也沒有??另外 記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。何為現(xiàn)代企業(yè) ?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。在 二戰(zhàn)后的和平發(fā)展時期，當(dāng)科技競賽成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司引領(lǐng)的創(chuàng)新成為世界舞臺的新劇目。公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個人可以改變世界。人口大國成了廉價的勞動力市場，人日紅利被跨國公司攫取。另一方面，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的過程，而企業(yè)是實現(xiàn)這種結(jié)合的紐帶與場所。企業(yè)、高校和各科研機構(gòu)之間合作并不緊密，科研成果未能商品化、創(chuàng)新成果的利用率低，這是造成創(chuàng)新成果滯后，同時也是我國在全球價值鏈中處于較低位置的一個重要原因。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺。沒有了創(chuàng)新能力，何來中國的社會進(jìn)步，和諧社會的發(fā)展？這是一個知識經(jīng)濟信息化、全球化的新世 紀(jì)，教育應(yīng)與時俱進(jìn)，擺脫應(yīng)試教育 的桎梏，逐漸培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，尊重學(xué)生的個性發(fā)展，促進(jìn)每一位學(xué)生全面進(jìn)步，這才是教育的最終目的。但與此同時，圍繞著公司卻產(chǎn)生了一些列的社會矛盾，社會資源的分配不同，貧富差距拉大，就業(yè)形勢嚴(yán)峻等等，都是無可避免的。 第五篇：公司的力量觀后感 公司的力量觀后感 近代以來 ,任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心 —— 引言。中國公司一路走來的腳步 ,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司 歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路