工程施工節(jié)能減排管理制度(更新版)
【正文】 施方案》， 根據(jù)方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解 層層 落實(shí) ，及時(shí)對 能效水平對標(biāo)活動(dòng)成 效進(jìn)行評估 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高。 5 加強(qiáng)分包隊(duì)伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。考核期內(nèi)，節(jié)能減排控制指標(biāo)必須達(dá)到要求，未達(dá)到要求則總體考核結(jié)果為不合格。 ⑸調(diào)整和優(yōu)化工藝技術(shù)情況，淘汰落后生產(chǎn)力情況等。 生活、辦公區(qū)的節(jié)能管理 ⑴綜合部對生活、辦公區(qū)的用電、用油、用水、辦公用材等方面進(jìn)行管理，必要時(shí)編制相關(guān)管理規(guī)定督促執(zhí)行，杜絕能源浪費(fèi)行為。 ⑵項(xiàng)目部應(yīng)使用省油的設(shè)施。尤其 是 外 加劑、脫模劑、防水 材料 等必須進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收，不得使用環(huán)保不達(dá)標(biāo)或國家明令禁止淘汰 的材料 。 宣傳和教育 綜合部應(yīng)根據(jù)上級安排或 總部 要求進(jìn)行節(jié)能減排宣傳工作，利用墻報(bào)、內(nèi) 2 部網(wǎng)、會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，營造出良好的節(jié)能減排氛圍和工作環(huán)境。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 提供節(jié)能減排措施的 的經(jīng)費(fèi)投入。 2．參照文件 無 3．職責(zé)分工 設(shè)備 動(dòng)力 部是節(jié)能減排歸口部門，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部的節(jié)能減排計(jì)劃和目標(biāo)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。 4 管理要求 節(jié)能減排目標(biāo)、計(jì)劃 和措施 設(shè)備 動(dòng)力 部根據(jù)公司下達(dá)的 節(jié)能減排目標(biāo)、指標(biāo)，組織 生產(chǎn)調(diào)度室 、物資 保障部 、 HSE 部、 綜合部門制訂節(jié)能工作計(jì)劃和 措施 。項(xiàng)目經(jīng)理部 要成立節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)置 節(jié)能、 環(huán) 保 管理部門，配備管理 人 員 。 ⑶施工現(xiàn)場的用電機(jī)具和設(shè)備根據(jù)施工需要隨用隨開，做到人離機(jī)停禁止長時(shí)間空載運(yùn)行。 ⑷定期檢驗(yàn)船機(jī)設(shè)備，當(dāng)船機(jī)設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。 設(shè)備部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、潤滑油，電力等）消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按公司工程管理部要求提交《中交股份節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測表》（ 附件 1）和節(jié)能減排工作報(bào)告。 報(bào)告報(bào)送時(shí)間：每季度首月 3 日前各單位報(bào)送上季度節(jié)能減排《節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表》； 每年 7 月 3 日前報(bào)送上半年節(jié)能減排工作報(bào)告、《節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和下半年節(jié)能減排工作計(jì)劃；每年 1 月 8 日前報(bào)送上一年度節(jié)能減排工作報(bào)告、《節(jié)能減排 4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《節(jié)能減排考核表》和本年度節(jié)能減排工作計(jì)劃及措施。 10 分級責(zé)任制；實(shí)施目標(biāo)管理，制定了階段性和年度控制指標(biāo)。 5 合 計(jì) 100 被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 填表人： 日期：
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