產(chǎn)能負荷分析管理程序(含表格(更新版)
【正文】 負荷工時 累 計 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 分析對策 核準： 審核： 填表： 。 、產(chǎn)能少于負荷狀況，當預估次月（周）之產(chǎn)能小于負荷時，一般應對措施。 、周次負荷預估分析 、每周未，由生管部依各生產(chǎn)車間分別填寫下周負荷狀況。 、分析結(jié)論及對策。 定義 、為方便產(chǎn)能預估計算，由生管部將生產(chǎn)車間依功能別區(qū)分，一般以生產(chǎn)線別為單位，作為產(chǎn)能負荷的管制單位，并予編號區(qū)別。 、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 、負荷狀況，含生產(chǎn)批號、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預定量、標準工時、負荷工時等項目。 、負荷工時＝生產(chǎn)預定量 *標準工時 、合計之負荷工時為各批之負荷工時加總而成。 、必要時評估設備變賣、轉(zhuǎn)移、人員裁減、辭
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