【正文】 通過(guò)法律途徑追討。 三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備 隨我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于 2020 上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”、“省優(yōu) ”的評(píng)比將標(biāo)志我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。 七、其它 管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求 。 開放百合園 qq 群： 24 某 3 msn 群，開通物業(yè) blog(qq 群內(nèi)有地址 )，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時(shí)溝通 。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門 處理，或向政府部門、 110 舉報(bào)。 管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比 3 房增加 200～ 300 元達(dá)到 1500 元左右， 2 房增加 250～ 300 元達(dá)到 1000 元左右， 1 房增加 200 元以上達(dá)到 750 元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意 !電話： 3058970(小莫 )。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 繼續(xù)跟進(jìn) 2629 幢綠化種植工作。 為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。 節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。 開放某園 qq 群：某某、 msn 群：某，開通物業(yè) blog(qq 群內(nèi)有地址 )，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時(shí)溝通 。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、 110 舉報(bào)。 管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比 3 房增加 200～ 300 元達(dá)到 1500 元左右， 2 房增加 250～ 300 元達(dá)到 1000 元左右， 1 房增加 200 元以上達(dá)到 750 元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意 !電話：某某 (某 )。 十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作 小區(qū)物業(yè)五月份個(gè)人工作計(jì)劃 (四 ) 我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào) 2020 年工作展望情況。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有： 對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析 。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù) (保潔、秩序、綠化維護(hù)、維修、代繳水電費(fèi)、代租房屋 )基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為 關(guān)心的問(wèn)題。 增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄 (別墅區(qū) )，通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù) 。 避免電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電 動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù) 24小時(shí)發(fā)牌，停放不足 1 小時(shí)免費(fèi)，望住戶配合。 小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛 。 小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午 12： 00 前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。 跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。 督促做好第五期共 7 幢對(duì)講機(jī)故障檢修。 擬定 某華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案 及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建 市優(yōu) 工作打好基礎(chǔ)。 二、某華庭項(xiàng)目 全力抓好 3035 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。那么小區(qū)物業(yè)五月份個(gè)人工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)?lái)的小區(qū)物業(yè)五月份個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范例，希望大家喜歡 ! 小區(qū)物業(yè)五月份個(gè)人工作計(jì)劃 (一 ) 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。 與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。 制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。 按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。 住戶請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助 。避免鄰居糾紛。 六、文化宣傳 我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上，將小區(qū)住戶一些出租信息 \安全提示 \小區(qū)通告登出 。 節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料 各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) (大廈 )的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度 (月度檢查 )，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。 通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi) 。未及時(shí)落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。 二、環(huán)境保潔 做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響 。 對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。 發(fā)動(dòng)住戶愛心捐助，讓愛心傳遞，讓溫暖匯聚 。 計(jì)劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。 回顧三個(gè)小區(qū)從去年 7 月份以來(lái)各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作 (如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等 )，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。 督促做好各種費(fèi)用的追收。 二、環(huán)境保潔 做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響 。 對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。 對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù) 。 我們的各方面已向正常 軌道運(yùn)行，但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來(lái)的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了 200300 元、免費(fèi)維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用。上個(gè)月我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想，故在 5 月份里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。 七、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái) 各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實(shí)完成。 住戶請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助 。避免鄰居糾紛。 六 、文化宣傳 我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上，將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出 。 為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布，體驗(yàn)分享的快樂(lè)，通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友 。做好五月份工作計(jì)劃如下： 一、物業(yè)管理服務(wù)部 。 。 二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。 (一 )實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。 (二 )加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開展工作。 督促做好 1215 幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。 以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面 案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。 督促工程部做好 3035 幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。 督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。 二、履行績(jī)效考察工作，進(jìn)步服務(wù)工作質(zhì)量 以績(jī)效考察指標(biāo)為尺度，履行目的管理義務(wù)制，明白各級(jí)工作職責(zé)，義務(wù)到人，通過(guò)檢討、考察，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 ，進(jìn)步員工的工作熱忱，增進(jìn)工作有效完成。 依據(jù)《績(jī)效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明白崗位工作請(qǐng)求。 完成了交房工作，截止 5 月 10 日銷售部已簽合同 77 套（ 12套貸款未回、 3 套分期），通知交房為 62 套，實(shí)際交付 58 套，已接房屋的物業(yè)繳費(fèi)率為 100%。 本部門根據(jù)本月的工作實(shí)際 ,制定了以下工作計(jì)劃： 一：以服務(wù)同學(xué)為宗旨 ,積極配合院里各項(xiàng)工作的展開。發(fā)現(xiàn)不足 ,