企業(yè)產品銷售價格管理辦法(更新版)
【正文】 ，營銷部門須再次提交新的價格建議申請，批準后方可執(zhí)行。 品牌戰(zhàn)略原則：從集團 公司 品牌戰(zhàn)略出發(fā)，以保證品牌得到推廣、新產品得到使用為第一原則。 各所屬單位 定價小組 各所屬單位依據 各自機構設置情況，組織相關人員成立定價小組，定價小組包括但不限于 各所屬單位 總經理、分管銷售副經理、銷售部門負責人、企劃部、財務部、生產部。 股份公司 指 **股份有限公司 。 2 適用范圍 《 本辦法 》 適用于 集團公司 經營范圍內的產品銷售價格管理。 4 職責分工 集團 公司 價格領導小組 集團公司 成立以總經理、分管財務副總經理、市場部、財務部、 審計部、 計劃與發(fā)展部、產權與法律部、股份公司、石化公司 及有關單位 參加的價格領導小組。 各所屬單位 銷售部門 a) 負責搜集市場信息，保證信息的真實性 ； b) 負責對信息進行分析和對市場進行預測， 依據市場變化狀態(tài)分析客戶、營銷人員意見， 書面提出價格建議，所提價格建議應客觀真實 ； c) 負責組織 各所屬單位 定價小組會議 ，編寫每次定 價會議紀要； d) 負責執(zhí)行審批生效后 的產品銷售 價格 ，并詳細記錄價格執(zhí)行情況； e) 對價格執(zhí)行結果負責，把價格執(zhí)行過程中出現的問題及時反饋到相關部門； f) 負責定價過程中形成的一切文件 、資料 的保管 ，并報市場部備案。 在競爭激烈的市場，結合市場導向原則與針對性競爭原 則，制定產品價格。 零散客戶定價：零散客戶價格由各所屬單位定價小組確定，但不能優(yōu)惠并且要高于同一時間、同一地區(qū)合格類客戶價格 2％以上 。 事前調研： 市場部采取隨機抽查的方式對產品市場情況進行調研，如調研結果與營銷人員提供的信息出現較大差別，應查明原因，確保市場信息的可靠性 。 【正文結束】
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