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正文內(nèi)容

地稅局局長(zhǎng)在全市地稅工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言[優(yōu)秀范文五篇](更新版)

  

【正文】 地稅干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),全面貫徹落實(shí)。既要當(dāng)指揮員掛帥指揮,又要當(dāng)戰(zhàn)斗員親自參與;不僅要關(guān)注工作開(kāi)局,而且要始終盯住工作進(jìn)展和工作效果。此外,要 大力加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持,進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、工商、國(guó)稅、銀行、城建、國(guó)土、等部門(mén)的配合,積極拓寬與相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道,全面提高稅源監(jiān)控能力,推進(jìn)社會(huì)綜合治稅。要堅(jiān)持以人為本,注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用,做到尊重干部職工,關(guān)心干部職工的成長(zhǎng)和生活,為干部職工提供能力發(fā)展的空間;引導(dǎo)干部職工樹(shù)立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的責(zé)任道德,弘揚(yáng)靠德 行做人、靠能力做事、靠業(yè)績(jī)進(jìn)步、靠團(tuán)結(jié)發(fā)展的品德,使有為才有位、以業(yè)績(jī)論英雄和無(wú)功即是過(guò)等觀念深入人心,勉勵(lì)和鞭策干部職工把執(zhí)行作為責(zé)任和使命,自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成任務(wù)追求圓滿(mǎn),從而在全市地稅系統(tǒng)形成執(zhí)行任務(wù)講政治、重行動(dòng),講原則、重結(jié)果,講效率、重質(zhì)量的良好執(zhí)行風(fēng)格。推脫應(yīng)付,對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推,推不了的則拖,被動(dòng)應(yīng)付,推一推、動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng),甚至推而不動(dòng); 工作慢慢悠悠,不主動(dòng),不積極,本可以馬上辦的事,卻要寧停三分,不搶一秒,抓一陣停一陣,緊一陣松一陣,使該干的事干不成,能干的事干不好。執(zhí)行 ,是地稅工作最突出的特色。其次,要?jiǎng)?chuàng)新工作。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,激勵(lì)廣大干部職工干一行,愛(ài)一行,鉆一行,樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新思想,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作。一是使編制稅收收入計(jì)劃失去了可靠依據(jù),二是給清理欠稅增加了難度,三是征收部門(mén)難以落實(shí)收入任務(wù),四是納稅申報(bào)的真實(shí)性得不到有效控管,五是給稽查對(duì)象的選取增加了困難。稅源監(jiān)控效果已成為影響稅收政策調(diào)控力度的重要因素之一。 (一)強(qiáng)化稅源管理是依法治稅的基礎(chǔ)。一些基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管比較松馳,對(duì)納稅人的違章行為沒(méi)有采取稅法所規(guī)定的措施,納稅申報(bào)率、 稅款入庫(kù)率較低,發(fā)票違章處罰不力,稅負(fù)核定和涉稅處罰存在講人情現(xiàn)象,假停業(yè)、假注銷(xiāo)戶(hù)不同程度的存在,該移送稽查查處的涉稅案件不移送,“以補(bǔ)代罰”、“以罰代刑”。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,一些地方對(duì)評(píng)估工作不夠重視,對(duì)納稅評(píng)估的內(nèi)涵、作用認(rèn)識(shí)不足,對(duì)如何開(kāi)展納稅評(píng)估概念模糊,致使評(píng)估工作流于形式。在稅收管理實(shí)踐中,不少地方把完成稅收收入任務(wù),當(dāng)作稅源管理的重要指標(biāo),沒(méi)有把準(zhǔn)確掌握稅源和挖掘稅源潛力作為稅源管理的著力點(diǎn)。但是,我們的工作與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大的差距,與稅源管理的要求相比還存在不少的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是行業(yè)稅收、單項(xiàng)稅種管理不精細(xì)。三是要求正確分析地稅工作面臨的形勢(shì),全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。 11 個(gè)設(shè)區(qū)市局的局長(zhǎng),省局黨組巡視 組組長(zhǎng),省局機(jī)關(guān)和直屬單位副處以上干部參加了會(huì)議。六是堅(jiān)持以人為本,切實(shí)加強(qiáng)地稅文化建設(shè)。今年,我們將以省局兩基業(yè)務(wù)考試為契機(jī),以提升干部的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力為重點(diǎn),加大教育培訓(xùn)力度,努力構(gòu)建以全能型、復(fù)合型人才培養(yǎng)為龍頭,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,以實(shí)施效能管理為保障機(jī)制的全員培訓(xùn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)新格局。會(huì)后,我們一定立即把這次會(huì)議精神傳達(dá)給每位干職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好,動(dòng)員全體地稅干職工積極行動(dòng)起來(lái),與時(shí)俱進(jìn),真抓實(shí)干,奮發(fā)有為,創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)地稅工作 ,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為宜春地稅事業(yè)的騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了達(dá)到上述目標(biāo),我們將在認(rèn)識(shí)上再提高,思想上再統(tǒng)一,措施上再落實(shí),堅(jiān)決克服滿(mǎn)足現(xiàn)有成績(jī)、盲目樂(lè)觀、消極應(yīng)付的松懈情緒,堅(jiān)決改變?cè)谖拿鲃?chuàng)建、規(guī)范服務(wù)方面思想淡化、工作弱化、地位退化的態(tài)勢(shì),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),提升層次,確保保位爭(zhēng)先的目標(biāo)不放松,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),完善體系,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不降低,進(jìn)一步爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng) 創(chuàng)一流,確??钙鞀Z冠的意識(shí)不淡化。三是堅(jiān)持人才興稅,加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。我們 ___市地稅局對(duì)宜春市局的工作部署和發(fā)展規(guī)劃,表示堅(jiān)決擁護(hù)和支持,并將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹執(zhí)行。為了實(shí)現(xiàn)上述四大基本目標(biāo),我們將著重在“六堅(jiān)持、六加強(qiáng)”上下功夫。四是堅(jiān)持高標(biāo)定位,加快基層基礎(chǔ)建設(shè)。同志們,全市地稅工作會(huì)議的召開(kāi),為我們開(kāi)啟了新的一年我市地稅事業(yè)發(fā)展新的航程。一是堅(jiān)持依法治稅,加強(qiáng)征管基礎(chǔ)和稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制建設(shè)。今年,我們將圍繞全省地稅系統(tǒng)基層建設(shè)發(fā)展綱要的奮斗目標(biāo),在努力促進(jìn)基層工作作風(fēng)向公仆型、辦事節(jié)奏向效能型、管理行為向法制型、反腐糾風(fēng)向治本型的四個(gè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、配套進(jìn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),今年。我們堅(jiān)信,有宜春市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),有各級(jí)黨政部門(mén)的大力支持,有廣大納稅 人 的理解和配合,有全體地稅人員的共同努力,宜春地稅美好的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!謝謝大家! 《地稅局局長(zhǎng)在全市地稅工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言》來(lái)源于,歡迎閱讀地稅局局長(zhǎng)在全市地稅工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言。二是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全省“科學(xué)發(fā)展,和諧創(chuàng)業(yè)”的主題,在構(gòu)建和諧社會(huì)中力求更大作為,千方百計(jì)地組織好各項(xiàng)地稅收入,堅(jiān)持不懈地推進(jìn)依法治稅,循序漸進(jìn)地提高信息化管理水平。 11個(gè)設(shè)區(qū)市局的局長(zhǎng)分別匯報(bào)了本單位工作,并就貫徹胡幼桃、李安澤同志會(huì)議講話精神、做好后 5 個(gè)月的工作談了 打算和建議。稅種也不同程度地存在征管不到位現(xiàn)象,如企業(yè)所得稅的附征率只對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝行業(yè)有明確的規(guī)定,對(duì)其它行業(yè)未作統(tǒng)一的規(guī)定,現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅附征率比贛州低 個(gè)百分點(diǎn),比吉安低 個(gè)百分點(diǎn),比撫州低 個(gè)百分點(diǎn);對(duì)部分長(zhǎng)期虧損但照常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)缺乏有效監(jiān)管,對(duì)其收入、成本費(fèi)用控管不力,造成稅收流失;部分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較大的企業(yè),故意申請(qǐng)實(shí)行核定征收方式征收所得稅,以 達(dá)到少納稅的目的;對(duì)建筑安裝,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日常申報(bào)督促不夠,只在開(kāi)具發(fā)票時(shí)附征企業(yè)所得稅,而實(shí)際應(yīng)納稅款更高,導(dǎo)致稅款不能及時(shí)足額入庫(kù);土地增值稅預(yù)征率偏低,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行土地增值稅結(jié)算。三是稅收管理員制度基本沒(méi)有落實(shí)。從目前稅收分析的現(xiàn)狀來(lái)看,分析的內(nèi)容狹窄、方法單一,多側(cè)重于對(duì)事后靜態(tài)信息的分析、評(píng)價(jià)上,缺乏對(duì)納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的全部信息進(jìn)行事前、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控,與有關(guān)部門(mén)信息交換滯后,涉稅信息的完整性、真實(shí)性不夠,影響了稅收分析的質(zhì)量;沒(méi)有建立起有效的稅收分析工作機(jī)制,稅政、征管、計(jì)財(cái)?shù)炔块T(mén)都是根據(jù)自身需要,在不同時(shí)段、不同區(qū)域進(jìn)行分析,稅收分析成果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)交流共享,影響了分析整體效能的發(fā)揮;從事稅收分析工作既需要稅收知識(shí)、也需要有關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí),數(shù)學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)等,專(zhuān)業(yè)的分析人才緊缺,影響了稅收分析的深度;凡此種種,導(dǎo)致稅收分析缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,難以有效指導(dǎo)組織收入工作。第三,執(zhí)法監(jiān)督欠缺。從這一層面上來(lái)講,二者是相互統(tǒng)一的,一致的。同時(shí),稅源不清同樣也不能搞清稅收政策的變化給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)哪些變化,也不能制定出切實(shí)可行的稅收政策和征管辦法。具體表現(xiàn)為:工作思路不新、工作方法不多,不善于用新的眼光審視工作,不善于用新的理念謀劃思路,不善于把上級(jí)的部署和本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái);工作熱情不高,求穩(wěn)怕亂,只求過(guò)的去,不求過(guò)的硬;作風(fēng)飄浮,抓而不實(shí),工作停留在一般的號(hào)召,一般的部署,一般的要求上,工作不問(wèn)效果;對(duì)問(wèn)題滿(mǎn)足于一知半解,不作深入的調(diào)查研究,找不出有針對(duì)性的治本之策;工 作不主動(dòng),遇到矛盾不是積極地去想辦法解決,而是回避應(yīng)付,能推則推,能拖則拖,缺乏抓落實(shí)的熱情和干勁;爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),缺乏敢為人先的信心和勇氣,工作沒(méi)有特色,沒(méi)有新意,沒(méi)有亮點(diǎn)。二是要堅(jiān)決破除滿(mǎn)足現(xiàn)狀,低標(biāo)準(zhǔn)工作的落后思想,樹(shù)立“站排頭、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先意識(shí)。第三,要?jiǎng)?chuàng)新方法。要將上述要求落實(shí)到實(shí)踐中,就必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)稅收制度和政策,在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度中,動(dòng)態(tài)地發(fā)現(xiàn)稅收管理中存在的問(wèn)題,并及時(shí)加以解決。工作布置了沒(méi)回音,開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果,安排了沒(méi)檢查,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,責(zé)任不落實(shí),賞罰不嚴(yán)明,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,布置時(shí)雷聲陣陣,做起來(lái)毛毛細(xì)雨。針對(duì)不同層次的干部職工,采取差別化培訓(xùn):對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部,著重對(duì)政治理論、法律法規(guī)、政策形勢(shì)、管理藝術(shù) 、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的培訓(xùn),幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)中層干部,加強(qiáng)管理實(shí)務(wù)能力、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),提高他們對(duì)目標(biāo)、決策的執(zhí)行能力和管理水平;對(duì)于一般干部,重點(diǎn)加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、依法行政、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),幫助他們提高業(yè)務(wù)技能和解決處理問(wèn)題的能力、培訓(xùn)不僅要著力于干部職工業(yè)務(wù)能力,工作水平的提升,更要著力于態(tài)度的改變,要把忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、熱誠(chéng)的品質(zhì)訓(xùn)練作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。要嚴(yán)格責(zé)任追究,進(jìn)一步健全和完善稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制度,加強(qiáng)對(duì)管理主體,管理對(duì)象的監(jiān)控。對(duì)“做與不做”、“做得怎樣”有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分類(lèi)分級(jí)考核制度,對(duì)不同類(lèi)別、不同層次的干部建立不同的考核指標(biāo),實(shí)施不同的考核辦法。全市完成財(cái)政總收入 億元,增長(zhǎng) %,其中地方財(cái)政收入 ,增長(zhǎng) %;市 本級(jí)完成財(cái)政總收入 ,增長(zhǎng) %,其中地方財(cái)政收入 元,增長(zhǎng) %。 一是穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)財(cái)稅政策,積極扶持服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),推動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展加速、擴(kuò)量、提質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范代征單位管理,積極穩(wěn)妥做好織里童裝產(chǎn)業(yè)稅收征管工作。加大財(cái)政教育投入,超額完成省下達(dá)的財(cái)政教育支出占公共財(cái)政支出 %比例要求。穩(wěn)步提高醫(yī)療保障籌資水平,市本級(jí)新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 480 元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 530 元;職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診統(tǒng)籌基金最高報(bào)銷(xiāo)額在職人員和退休人員分 別 3 達(dá) 1500 元、 2021 元。針對(duì)財(cái)力緊張、收支矛盾突出狀況,按照“統(tǒng)籌、挖潛、盤(pán)活”的原則,通過(guò)積極向上爭(zhēng)取資金支持、統(tǒng)籌安排各種財(cái)力、進(jìn)一步壓縮行政性支出等綜合措施,確保收支平衡。加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理,健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。深入推進(jìn)干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ,規(guī)范干部選拔任用,拓寬選人視野和渠道,積極推動(dòng)具有基層工作經(jīng)歷、學(xué)歷高的年輕干部充實(shí)到中層。我們將圍繞市委市政府中心工作,進(jìn)一步深化改革、加強(qiáng)管理、提升服務(wù),切實(shí)做好財(cái)政地稅各項(xiàng)工作。以資源消耗少、環(huán)境影響小、稅收貢獻(xiàn)大作為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)生產(chǎn)要素集約節(jié)約利用。加強(qiáng)稅收分析預(yù)測(cè),密切關(guān)注國(guó)家稅制改革,包括擴(kuò)大營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)行業(yè)范圍,逐步擴(kuò)大房產(chǎn)稅試點(diǎn)等,研究其對(duì)我市可用財(cái)力的影響和應(yīng)對(duì)舉措。持續(xù)加大教育投入,確保各項(xiàng)財(cái)政教育投入政策落實(shí)到位。健全“全口徑”政府預(yù)算編制體系,細(xì)化政府公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算,加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算,強(qiáng)化政府性債務(wù)收支計(jì)劃管理,編制國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。加強(qiáng)基層財(cái)政管理,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化建設(shè)。深化“同心匯聚”服務(wù)品牌,扎實(shí)推進(jìn)公共管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè),提升納稅滿(mǎn)意度、稅收遵從度,構(gòu)建和諧有序的征納關(guān)系。余木來(lái)副局長(zhǎng)的講話分三個(gè)部分:一是科學(xué)全面概括了近幾年全省地稅計(jì)財(cái)工作并給予了肯定,主要體現(xiàn)在:改進(jìn)稅收計(jì)劃管理,服務(wù)組織收入的能力不斷增強(qiáng);強(qiáng)化計(jì)統(tǒng) 基礎(chǔ)工作,會(huì)統(tǒng)票核算水平顯著提高;理順省以下地稅經(jīng)費(fèi)管理體制,新體制穩(wěn)步實(shí)施;統(tǒng)籌兼顧,推進(jìn)其他工作順利開(kāi)展。如 2021 年,我們依據(jù)稅源普查情況,分稅種進(jìn)行分析測(cè)算,分解落實(shí)收入計(jì)劃,建立了稅源分類(lèi)監(jiān)控臺(tái)賬和“一總四細(xì)”的總控管臺(tái)賬,采取了一旬一調(diào)度、一月一通報(bào)、一年一考評(píng)的辦法抓收入促進(jìn)度。 2021 年,組織開(kāi)展了欠稅清理核查工作, 清理了改制企業(yè)呆死賬,錄入了欠繳呆賬稅金等歷史數(shù)據(jù),提高了稅收會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量 ;啟用了會(huì)統(tǒng)核算模塊,全面實(shí)行了機(jī)開(kāi)票;做好了舊版稅票的清理和新版稅票的發(fā)放;以縣、區(qū)地稅局辦稅服務(wù)廳為單位進(jìn)行集中核算,取消了基層分局 (所 )的會(huì)統(tǒng)核算職能,精簡(jiǎn)了會(huì)計(jì)核算主體,提高了會(huì)統(tǒng)報(bào)表的時(shí)效,優(yōu)化了會(huì)統(tǒng)算流程。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)費(fèi)管理制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持節(jié)約、透明原則,把有限經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)市局黨組對(duì)計(jì)財(cái)工作的高度重視,離不開(kāi)全市各級(jí)地稅部門(mén)對(duì)計(jì)財(cái)工作的大力配合與支持,也與全市地稅計(jì)財(cái)戰(zhàn)線的廣大干部職工艱苦努力和辛勤工作分不開(kāi)。五是計(jì)財(cái)干部總體素質(zhì)不高,特別是經(jīng)費(fèi)管理的調(diào)控監(jiān)管能力和稅收分析、預(yù)測(cè)能力不高,不能隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。從目前稅收分析的現(xiàn)狀來(lái)看,分析的內(nèi)容狹窄、方法單一,多側(cè)重于對(duì)事后靜態(tài)信息的分析、評(píng)價(jià)上,缺乏對(duì)納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部信息進(jìn)行事前、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控,與有關(guān)部門(mén)信息交換滯后,影響了稅收分析的質(zhì)量;從事稅 收分析工作的專(zhuān)業(yè)人才緊缺,影響了稅收分析的深度和準(zhǔn)確性;凡此種種,導(dǎo)致稅收分析缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,難以有效指導(dǎo)組織收入工作。充分利用征管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、稅收會(huì)統(tǒng)核算數(shù)據(jù)、重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù),開(kāi)展稅收分析,及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)稅款申報(bào)征收中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)稅收管理。 (三 )嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理,為順利開(kāi)展地稅工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾第一,要嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。要規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作,提高固定資產(chǎn)使用效益。要設(shè)立稅收分析專(zhuān)業(yè)崗位,每個(gè)單位至少要培養(yǎng) 2 名專(zhuān)職稅收分析人員,提高對(duì)各種信息的
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