【正文】 1）優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)； （ 2）采用動態(tài)施工計劃管理，明確進度管理目標，優(yōu)化設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善； （ 3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)； （ 4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； （ 5）嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程 ，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) ———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為 “城市農(nóng)民 ”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。 園林施工項目進度控制 園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目管理的基本方法探討 園林施工項目管理的基本方法 園林施工現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。 目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任 主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職 能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 、不符合項目法施工原則，不順應項目管理 規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性 和主動性。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預算收入。施 工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。 ，控制返工率 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。除此之外，還可從建設方那里得到一筆提前竣工獎。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。 通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。 加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。 歡迎到訪： 更多資源查看：