業(yè)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定(更新版)
【正文】 15 日 每年年底 ,各部門對公司級數(shù)據(jù)和資料如：生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)績資料、交付履行管理表、顧客滿意程度、質(zhì)量或經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、匯總 ,編寫《年度經(jīng)營計(jì)劃及五年預(yù)測》交由綜合辦匯總上報(bào)銷售部長。 評審后的改進(jìn)： 涉及改進(jìn)部門須提交《糾正和預(yù)防措施表》報(bào)銷售部長審批。 經(jīng)營計(jì)劃的修訂： 經(jīng)營計(jì)劃如需修訂由銷 售部長提出 ,總經(jīng)理審批后實(shí)施。 《年度經(jīng)營計(jì)劃》、《長期經(jīng)營計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到各相關(guān)部門。 3 職責(zé)： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的核準(zhǔn)。 4 工作程序 經(jīng)營計(jì)劃的編制： 經(jīng)營計(jì)劃的分類：經(jīng)營計(jì)劃分短期經(jīng)營計(jì) 劃（年度）和長期經(jīng)營計(jì)劃（五年）。 每月銷售部長參照內(nèi)部績效數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)對實(shí)施情況進(jìn)行審閱 ,并及時(shí)批示是否需要改進(jìn) ,并記錄于《經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況匯總》、《行業(yè)數(shù)據(jù)對照記錄》中
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