【正文】 項目帳，為了不影響提供財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準確性，本人帶領(lǐng)項目核算人員加班加點熟悉 、處理項目帳，在減人不減量的情況下高質(zhì)量按時完成項目核算工作。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與考核掛鉤。集中體現(xiàn)在，營業(yè)大堂人員主動服務(wù)意識不足，更多時候員工仍是被動接受客戶咨詢，提供被動服務(wù) 。其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足 。 加強晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險 在每日晨會中，營業(yè)部開辟了風(fēng)險防控工作專欄，組織進行每日風(fēng)險提示工作。 會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營 。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 二、全年所做的主要工作 20 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展， 專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。 二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 2021 萬 。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。 支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下： 一、工作落實情況 (一 )組織部門員工進行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。 二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕 馭工作能力。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。 。 今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面降低差錯率 部門需加強員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。 柜面服務(wù)方面 員工主動服務(wù)意識有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強。 首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷 。按照分行要求建立聲譽風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。 注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。 一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。我司全年資金上存率為 98%。 (3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。 我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。車輛安全方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。 (三 )積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務(wù)。 銀行財務(wù)部主管述職報告范文 2 20 年上半年，計劃財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作 作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。 三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 ，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難 點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。 ，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。 ，做好會計出納工作的保證。 。 20 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。 特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。 資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進行資金調(diào)撥。 在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。 (4)加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。 三是新開項目資金策劃率 100%。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 2。 二是分公司有一部分 核定上交資金未及時收回來 。把原來 許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。各項會計出納制度是員工做好本職工作 的基本依據(jù)和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。 三、加大力度強化風(fēng)險管理。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。 存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款 90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個人客戶的數(shù)量 又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。 工作執(zhí)行力方面 在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在： 工作計劃性需加強，部分工作計劃考慮不夠充分 。 加強風(fēng)險培訓(xùn) 由于 20 年的重大差錯，使我認識到，對于新員工來講，風(fēng)險意識需要日日灌輸，天天培訓(xùn)， 13 年部門將大力加強風(fēng)險方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。 年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。 。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。 三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 四是降低費用開支，增強盈利水平。 人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。 (5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。本公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。 345 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元。 三是財務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。 最后，還想說兩點： 一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。 監(jiān)管 的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。 一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機會，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。 對公賬戶對賬工作方面 在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。 突發(fā)事件處理工作方面 按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。 對公網(wǎng)銀對賬工作推進遲緩 20 年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的 3 季度對賬率未達到雙百。 制度落實不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實處， 檢查監(jiān)督力度不足 。 加強部門員工主動營銷的意識 部門將以旺季營銷為契機， 對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。 向部門領(lǐng)導(dǎo)全面反映帳面預(yù)收情況，單列出預(yù)收金額較大的單位及應(yīng)收帳款帳齡達一年以上且一直沒有發(fā)生額的休眠單位名單。在今后的工作中，我將更加努力，嚴格要 求自己，更好地做好我的本職工作，認真及時完成公司布置的每一項任務(wù)。 1978 年至 1979年底在 xx 市財貿(mào)學(xué)校會計專業(yè)學(xué)習(xí)。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。 為了不影響單位的聲譽，和緩解公司資金周轉(zhuǎn)困難的狀況，積極想辦法、跑手續(xù)，組織貸款、辦理銀行承兌匯票。 存在的不足及整改措施： 總之，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理 避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。 專業(yè)技能有待加強。