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酒店工程部2006年度工作總結(jié)(更新版)

2025-06-07 11:34上一頁面

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【正文】 濟(jì)損失,直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,善于動(dòng)腦。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。部門工作井 然有序并充滿活力。 (3)除了對(duì)遺留問題積極加以解決外,還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,及時(shí)檢查宿舍內(nèi)電源布置和電線分 布,老 化線路及時(shí)更新,從技術(shù)上保證了員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo) ! 第四篇:酒店工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié) 2021 年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢 業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。具體表現(xiàn)為:①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 。工作積極主動(dòng),設(shè)法解決問題 。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。 設(shè)備維保期已過,損壞與壽命期到的原因,維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的,需要各部門的管理人員積極配合與加強(qiáng)管理,需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識(shí)。 三、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。 新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系 ,在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,努力奮斗,在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我。 工程部雖然取得了一定的成績,但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。 酒店籌備期間,工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,并起草合同,為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,如鍋爐合同、煙道合同等。在 2021年的工作中,酒店工程部不僅取得了一定的成績,同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),值得我們?nèi)ド钏己透恼? 酒店夜總會(huì)承包后,工程部對(duì)其樓 層加裝計(jì)量,員工浴室及員工后堂的改造,兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的, 酒店在消防驗(yàn)收過程中,由于施工單位在 12 層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈,工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,使酒店盡早的拿到了消防許可證。 2021年的工作目標(biāo)是 提高維修效率。在此,我將本的工作總結(jié)匯報(bào)如下: 一、完成主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 3 年多,工程設(shè)施設(shè)備維保期已過,因此,設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來越重,在通過加強(qiáng)內(nèi)部人員管理,充分部門每個(gè)員工的特長和積極性,合理安排日常工作,積極培訓(xùn)員工的實(shí)用技能知識(shí),保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟,確保路由器死機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。 計(jì)劃 發(fā)電機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)一次,更換機(jī)油,調(diào)整氣門等。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)交流,對(duì)部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。 酒店工程管理除了應(yīng)具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能 力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。 (2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪 音大的客房以及餐廳個(gè)別部位進(jìn)行維修保養(yǎng)。 二、采用新型建材,解決遺留問題 . (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮,影響了酒店的形象。不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng) 。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的 20xx年。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長促的進(jìn)步。 二、節(jié)能降耗,向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水:有一段時(shí)期,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時(shí)常有丟水
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