【正文】 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 2020 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。堅持“同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 加強采購監(jiān)督管理 認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關規(guī)定，謹防出現(xiàn)價格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)約公司成本。 (2)對辦公用品早預算，本著節(jié)約的原則在足額購進，確保不無所需 。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 2020 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 2020 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 加強采購監(jiān)督管理 認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關規(guī)定，謹防出現(xiàn)價格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)約公司成本。 (2)對辦公用品早預算，本著節(jié)約的原則在足額購進，確保不無所需 。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 運營采購員工作計劃范文篇二 根據(jù) 2020 年酒店總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下 2020 年個人工作計劃： 一、 清理庫存 根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 五、采購效率。 這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2020 年本部門將進一步對本項工作進行完善。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理 。 二、貨品采購渠道問題 定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計 計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 三、品質(zhì)保證。 本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這 個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 2020 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。 加強固定資產(chǎn)的管理 (1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修，保證公司工作的順利進行 。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。 六、異常情況的處理。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。 (2)加強各部門領用辦公物品登記工作 。下面就是給大家?guī)淼倪\營采購員 2020 工作計劃范文，希望大家喜歡 ! 運營采購員 2020 工作計劃范文 1 為了迎來嶄新的 2020，為了做好 2020 年的采購員工作，特制定了 2020年的個人工作計劃： 一、指導思想 2020 年繼續(xù)以“學習實踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。 財務管理 (1)進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務 收支審批手續(xù)，節(jié)約開支，精打細算。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 然而，面對著 2020 年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng) 濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的 2020年采購工作計劃。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。防范、抑制腐敗。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 運營采購員 2020 工作計劃范文 3 本人自接手采購部工作以來 ，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 2020 年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。 運營采購員 2020 工作計劃范文相關文章： 運營采購員工作計劃精選范文 采購員個人年度工作計劃范文 5 篇 采購人員個人年終工作總結以及 2020 工作計劃范文 2020 年度工作計劃范文 第二篇：運營采購員 2020 工作計劃 有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 (3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護，應妥善管理好所使用設備，采取責任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責任須照價賠償。 2020 年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 2020 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價 格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 2020 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定 了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 我們發(fā)展了諸如：某某等戰(zhàn)略合作伙伴單位。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。 配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。 六、異常情況的處理。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。 (2)加強各部門領用 辦公物品登記工作 。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。 (2)加強各部門領用辦公物品登記工作 。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。力求最大限度的控制成本 ，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。 六、異常情況的處理。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要 保修卡和發(fā)票。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 五、提高自已的素質(zhì)和責任感 六、 2020年將具體從以下幾方面予以改進： 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。 2020 年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長 期使用需要。 現(xiàn)有供應商經(jīng)過 多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。下面是我個人的工作計劃： 一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識 一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商 選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。經(jīng)過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 2020 年的工作做出如下計劃： 一、供應商