【正文】 置，可以不間斷運(yùn)行。 應(yīng)用為先，效益驅(qū)動(dòng) 在資訊系統(tǒng)的建設(shè)過程中本著在滿足企業(yè)基本應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，規(guī)範(fàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，從而進(jìn)一步推動(dòng) 管理資訊系統(tǒng)的應(yīng)用。 提供與 EXCLE 等通用軟體轉(zhuǎn)換資料的功能。 匯景廠之所以有今天的成績(jī)，與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的重視是分不開的，對(duì)企業(yè)管 理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 9 頁(yè) 共 104頁(yè) 資訊化工作重視也是給予高度關(guān)注，並積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。如果我們的解決方案能夠針對(duì)不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的不同管理方式的特點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)其資訊化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，也體現(xiàn)我們公司倡導(dǎo)的 快速實(shí)施、長(zhǎng)期規(guī)劃、快速應(yīng)用的原則，客戶 是很願(yuàn)意接受的，同時(shí)對(duì)我們公司也會(huì)很認(rèn)可。對(duì)我們軟體商來說，如何根據(jù)客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場(chǎng)的重要手段。匯景廠始終以 “ 誠(chéng)信為人、績(jī)效為本 ” 作為管理理念，以 “ 高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng) 信，持續(xù)改善過程質(zhì)量，為客戶提供最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù) ” 為質(zhì)量方針，為保證工廠正常運(yùn)作，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立品質(zhì)管理體系。特別致謝如下： 特別感謝 餘永輝副總經(jīng)理 對(duì)專案的高度重視和直接對(duì)專案的關(guān)愛。體現(xiàn)了很高的專案組織能力和對(duì)企業(yè)管理深厚的知識(shí)積累。匯景廠以塑膠製品加工為主，主要產(chǎn)品有無(wú)繩電話、 DVD、 LCD、 MP滑鼠等塑膠殼的注塑、噴油、燙金及絲印。 生產(chǎn)管理、制程 管理部分（下面統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理）對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)製造企業(yè)來說，是最重要，同時(shí)也是難度較大的部分。 對(duì)我們軟體供應(yīng)商來，如果我們的銷售人員能夠 瞭解生產(chǎn)管理不同的解決方案，在和潛在客戶的交流中，發(fā)掘客戶的需求，推出不同的解決方案；或者在已經(jīng)完成物流和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)管理部分，這對(duì)我們產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)有很大的幫助；對(duì)我們的實(shí)施顧問來說，瞭解不同客戶的核心需求，推出不同的解決方案，對(duì)幫助實(shí)施人員降低生產(chǎn)管理結(jié)單的難度、按期完成實(shí)施和收回餘款都會(huì)有幫助?，F(xiàn)階段匯景廠在管理資訊化方面已經(jīng)確定規(guī)劃方向，為提高企業(yè)的工作效率和管理水平，以及提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 匯景廠資訊化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 利用現(xiàn)代資訊技術(shù)，通過資訊資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)路化、決策支援的智慧化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)位化，以數(shù) 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 10 頁(yè) 共 104頁(yè) 位元 多元化工程建設(shè)來改造傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 以“效益”為核心，建設(shè)實(shí)用、高效的資訊化系統(tǒng)。同時(shí)，我們的研發(fā)隊(duì)伍率先通過 ISO9001 及 ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟體的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。滿足了企業(yè)管理資訊集成的要求。（ 2020 年 2 月 2020 年 8 月） 第二步 ：從資訊集成到過程集成，完成公司新型管理模式下，生產(chǎn)製造深層應(yīng)用（ MRPII）和成本管理系統(tǒng)的建立。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 18 頁(yè) 共 104頁(yè) 第三部分 天心 Sunlike ERP 系統(tǒng)特色 21 化介紹 天心 SUNLIKE ERP 系統(tǒng)是到目前為止歷經(jīng) 18 年的製造業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成熟的一套現(xiàn)代管理系統(tǒng)，各模塊及相關(guān)聯(lián)模塊間的關(guān)聯(lián)邏輯 都非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， Sunlike ERP 系統(tǒng)的特色較多，這裏指出其中較獨(dú)特的 21 特色，供您瞭解。 管理決策科學(xué)化 ? BI 提供了即時(shí)智慧決策資料； ? OLAP 線上資料庫(kù)圖表分析； ? 通過 SUNLIKE ERP 系統(tǒng)所提供的即時(shí)資料並自動(dòng)生成企業(yè)決策者所需要的各種有效圖表； ? 好處：提高了資料分析能力 ? 效益：讓老 闆和高層經(jīng)理更快、更直接參與決策，把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。 ? 效益：成本清楚則利潤(rùn)清楚、利潤(rùn)清楚則產(chǎn)品發(fā)展方向就明確。 ? 進(jìn)行視覺化的拖拉排程，根據(jù)拖拉排程會(huì)自動(dòng)刷新其他的生產(chǎn)單據(jù)； ? 在考慮生產(chǎn)機(jī)臺(tái)能力的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合每一道產(chǎn)品工藝流程下進(jìn)行視覺化排產(chǎn)； ? 好處：生產(chǎn)排程直觀、資料準(zhǔn)確。 企業(yè)審核流程化 ? 根據(jù)企 業(yè)不同部門、不同人員、不同權(quán)責(zé)、分級(jí)別、分代理許可權(quán)逐級(jí)設(shè)定審核流程； ? 對(duì)權(quán)責(zé)審核人進(jìn)行可變更作業(yè)管理； ? 定時(shí)預(yù)警提示需要審核人審核的單據(jù)資料； ? 可隨時(shí)查詢與瞭解不同單據(jù)的審核狀況； ? 按金額設(shè)定審核流程 。 ? 效益：提高產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁(yè) 共 104頁(yè) 辦公自動(dòng)化 ? 辦公管理審核無(wú)紙化； ? 員工知識(shí)庫(kù)管理； ? 企業(yè)文化 (KM)； ? 遠(yuǎn)程辦公無(wú)障礙； ? 好處：不再停留眾多紙張上的審核過程。 ? 效益：即買即用，最大限度節(jié)約企業(yè)資訊化成本。 ? 效益：能有效應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的各種多變情況。（ 2020 年9 月 2020 年 9 月） 第三步 ：從企業(yè)內(nèi)部集成到全球資訊化，全面集成以電子商務(wù) B2B 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系 PDM 企業(yè)績(jī)效考核管理 品質(zhì)應(yīng)用管理為核心的製造業(yè) ERP II 系統(tǒng)，全面完成公司新型管理模式下企業(yè)資訊化集成， 以提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，形成公司完整的資訊網(wǎng)路。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁(yè) 共 104頁(yè) 匯景廠 ERP 及擴(kuò)展應(yīng)用方案產(chǎn)品總覽 匯景廠的管理資訊系統(tǒng)框架可分為作業(yè)系統(tǒng)（組織內(nèi)的日?；顒?dòng)）、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)（監(jiān)督作業(yè)活動(dòng)，保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，節(jié)約資源）和戰(zhàn)略計(jì)畫系統(tǒng)（企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)畫）。其中，萬(wàn)能報(bào)表工具等應(yīng)用達(dá)到個(gè)性化目標(biāo)。即在匯景廠本部可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)的集中管理。通過天心 sunlike 系統(tǒng)有效地管理採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫、生產(chǎn)計(jì)畫，使生產(chǎn)計(jì)畫、採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫等符合生產(chǎn)狀況，和市場(chǎng)實(shí)際需求。 通過實(shí)施 ERP 項(xiàng)目能夠使企業(yè)引入先進(jìn)的管理思想和管理模式，使企業(yè)內(nèi) 部資源得到集成、優(yōu)化管理，最大限度的發(fā)揮各類資源的作用。為了企業(yè)資訊化建設(shè)順利進(jìn)行，匯景廠將東莞天新企業(yè)管理諮詢有限公司作為本次資訊化專案建設(shè)應(yīng)邀單位之一，特此天新諮詢公司組成團(tuán)隊(duì)為匯景廠 ERP 專案項(xiàng)目做前期的服務(wù)，在溝通瞭解中也深刻體會(huì)到貴公司對(duì) ERP 專案所表示出來的熱情 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 8 頁(yè) 共 104頁(yè) 與支持，對(duì)此深表欽佩和感謝！ 匯景廠 管理現(xiàn)狀及資訊化水平 ? 公司管理優(yōu)勢(shì) ? 匯景廠 在十三年的發(fā)展中形成了良好的企業(yè)文化，這是企業(yè)發(fā)展的根本； ? 有一支作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍； ? 公司有完善的管理體制，為創(chuàng)造更好的績(jī)效奠定了 基礎(chǔ)； ? 公司的發(fā)展目標(biāo)明確而且成效顯著，在行業(yè)中已經(jīng)成為領(lǐng)先者 ； ? 有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，擁有國(guó)外出名的眾多知名客戶群； ? 公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)有極強(qiáng)的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)營(yíng)造了良好的環(huán)境； ? 企業(yè)資訊化的理念已經(jīng)深入到企業(yè)員工中。這些管理方法之間也存在比較大的差距。匯景公司是憑藉 先進(jìn)設(shè)備、 優(yōu)秀人才、精湛工藝、卓越品質(zhì)和致善服務(wù) 贏得廣大客戶的信賴與支持。 特別感謝 田進(jìn)部長(zhǎng)對(duì)企業(yè) E 化的需求細(xì)節(jié)講解和提出企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的管理現(xiàn)狀。未經(jīng)同意，本專案建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 6 頁(yè) 共 104頁(yè) 第一部分 匯景廠概況及專案背景 匯景廠概況 彙景塑膠製品廠成立於 1993 年 8 月，位於東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)烏沙第六工業(yè)區(qū)，港資來料加工企業(yè)。各類製造企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，跟上發(fā)展的勢(shì)頭，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中佔(zhàn)據(jù)一席之地，肯定會(huì)加大資訊化建設(shè)的力度。如何幫助客戶在資訊化建設(shè)的過程中，根據(jù)其實(shí)際的管理水平，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)範(fàn)其生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程及方法，是我們作為臺(tái)灣一流軟體 廠商的重要基礎(chǔ)。 ? 公司資訊化的應(yīng)用重點(diǎn)在三個(gè)較獨(dú)立的系統(tǒng) (物流、庫(kù)存和製造 MIS)上，屬於基於手工作業(yè)的電腦替代，並且未能有效的聯(lián)繫在一起，故在管理領(lǐng)域的應(yīng)用作用受到限制。 系統(tǒng)的柔性化設(shè)置：採(cǎi)用基於元件化軟體體系結(jié)構(gòu)，打破各子系統(tǒng)之間的壁壘，支援企業(yè)機(jī)構(gòu)改變後對(duì)業(yè)務(wù)功能的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的視覺化動(dòng)態(tài)重組，充分滿足匯景未來的發(fā)展及 ERP 系統(tǒng)的擴(kuò)展。 （ 6）運(yùn)用天心 sunlike ERP 採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、完工彙報(bào)過程的品質(zhì)管制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)管制的全過程記錄、跟蹤和分析。除此之外，資訊化系統(tǒng)應(yīng)該是開放的系統(tǒng)，處?kù)侗Ｗo(hù)投資考慮的企業(yè)原有系統(tǒng)應(yīng)該能夠通過介面技術(shù)順利與新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，共同建立企業(yè)級(jí)而非資訊孤島的資訊系統(tǒng) 匯景廠 資訊化系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)原則 根據(jù)匯景廠的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)代 ERP 的流程，現(xiàn)提出針對(duì)匯景廠天心 sunlike ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則： 管理系統(tǒng)適用性 天心 匯景廠 解決方案 按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深入分析我國(guó)企業(yè)資訊化成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，融合國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計(jì)，適合企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)水平。 在資料庫(kù)層，因系統(tǒng)採(cǎi)用大型關(guān)聯(lián)資料庫(kù)，有嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)可輔助制度上的約束以確保資料不會(huì)被非法用戶所獲取。匯景廠作業(yè)系統(tǒng)也就是企業(yè)基礎(chǔ)資料的管理和基本業(yè)務(wù)流程的規(guī)範(fàn)。其核 心思想是通過目標(biāo)管理為導(dǎo)向、通過程式控制手段集成相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程、通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原則來達(dá)到整體系統(tǒng)的互動(dòng)與集成。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 8 頁(yè) 共 104頁(yè) 管理集團(tuán)化 ? 公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理； ? 分公司調(diào)款調(diào)貨管理； ? 全面集團(tuán)需求分析； ? 不受各分公司區(qū)域限制，點(diǎn)面片全球化管理相結(jié)合； ? 好處：綜合集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行各方資源的調(diào)度與管理。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 12 頁(yè) 共 104頁(yè) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化 ? 實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地通過互聯(lián)網(wǎng)上下訂單； ? 客戶通過網(wǎng)上可查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度、交貨處理等情況； ? 網(wǎng)上查詢往來賬款情況； ? 好處：隨時(shí)隨地與你的供銷方進(jìn)行互動(dòng)互惠。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 15 頁(yè) 共 104頁(yè) 企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)自動(dòng)化 ? 高級(jí)自動(dòng)排程（ APS） ? 與 Project 完美結(jié)合、計(jì)畫完成管理； ? 生產(chǎn)單據(jù)優(yōu)先順序處理，線上機(jī)臺(tái)負(fù)荷能力分析； ? 好處：資訊化生產(chǎn)系統(tǒng)取代手工計(jì)畫排產(chǎn)的容易出錯(cuò)、不準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、不準(zhǔn)時(shí)備料、不能準(zhǔn)時(shí)交貨等問題。