【正文】 平有很大的提高。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 ⑷完成日常人力資源招聘與配置。_blank39。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。 ⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人 事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā) 。物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳 1戶，未交 1 戶。 七、協(xié)助政府部門完成的工作 協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。開發(fā)公司工程部維修完成回單 __份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率 __%。辦理二次裝修手續(xù)__戶，二次裝修驗(yàn)房 __戶，二次裝修已退押金 __戶。 不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1A2A三棟多層 A4A5A6及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于 58000 平米 。 20__前半年、值得一慶， (威海文平和諧家園高層 C5樓 )自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對(duì)其它樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來(lái)工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。對(duì)于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保 每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 (一人一機(jī) )明細(xì)表 ,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。 10 月 28 日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、 施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下： 一 .現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具 5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī) 3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車 1 臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛 1臺(tái)，查出問(wèn)題 10項(xiàng)。查出問(wèn)題 34 項(xiàng)。查出不合格項(xiàng) 4項(xiàng)?？蛻糇匀痪筒粫?huì)討價(jià)還價(jià)了。第五是增加附價(jià)值，滿足客戶需 求而不讓價(jià)。因?yàn)閱?wèn)題就是答案，只要客服有足夠的理由說(shuō)明產(chǎn)品的價(jià)格符合客戶所想的價(jià)格，他們自然就容易接受。所以優(yōu)秀的客服他不會(huì)急于跟客戶討價(jià)還價(jià)。聽聽他是怎么回答的，看看以上四種原因客戶是屬于哪一類 ?如果他說(shuō)我以前買得都沒(méi)有那么貴，那么就是屬于第二類 。 如果產(chǎn)品本身不能降價(jià)怎么辦 ?客服必須給他一個(gè)合理的解釋。而且我們有完美的包裝服務(wù)，還有消保支持，讓您完全無(wú)任何的后顧之憂。并實(shí)現(xiàn)收入租金 元 ,賠償金 元 ,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá) ,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。 9 月 28 日： (1)機(jī)動(dòng)翻斗車 2 臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛 2 臺(tái)，裝載機(jī) 3臺(tái)，其它施工機(jī)具 3 臺(tái) 10 項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。 9 月 23 日，機(jī)動(dòng)翻斗車 2 臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛 2 臺(tái)，裝載機(jī) 1 臺(tái)，其它施工機(jī)具 3 臺(tái)，共整改 8項(xiàng) 問(wèn)題。 。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。 作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。 、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁 。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù)，與此同時(shí) ,還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí) 的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。主體施工 完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。 工作要有責(zé)任心，合理安排工作。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。 干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。 部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒(méi)有動(dòng)力的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì) 。 五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。 ⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 ⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 ⑶加強(qiáng)請(qǐng) (休 )假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng) (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。 1接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。 三、 2021年計(jì)劃 根據(jù)部門 2020 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展 2021的工作，全面推行目標(biāo)管理 。 ⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 2020 年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。努力熟悉各生產(chǎn)課 的各項(xiàng)工作。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性。 對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請(qǐng)教。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。 三、原料和產(chǎn)品的管理 嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。 面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的 2021年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 ! 個(gè)人工作總結(jié)范文【篇五】 這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，__工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西，就比如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快，時(shí)間一旦過(guò)的很快的，工作就很快，其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí)，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī)，幾個(gè)月下來(lái)在 __工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實(shí)的完成了工作，也該總結(jié)一下。同時(shí)，在工作之余還不斷加強(qiáng)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平。期間，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，提高應(yīng)變能力，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并認(rèn)真熟悉和掌握相關(guān)的政策，認(rèn)真把握政策方向，盡快熟練業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高工作效率。 一、就業(yè)工作總結(jié) 在思想上、行動(dòng)上高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作 半年來(lái)，在招生就業(yè)工作崗位上，我以高度的使命感和責(zé)任感努力工作，全身心投入，用端正的工作態(tài)度、敬業(yè)的工作精神，熱心為廣大畢業(yè)生服。 簽字： 2021年 6月 21 日