【正文】 管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。針對基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收繳殘破幣數(shù)量少、聚集成捆時(shí)間長、上繳標(biāo)準(zhǔn)掌握不一的問題。此外，春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期之前，行還組織力量對出納機(jī)具設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維修，保證機(jī)具設(shè)備滿足現(xiàn)金回籠高峰期的需要，以提高出納工作效率，防止差錯(cuò)發(fā)生。此舉極大地調(diào)動(dòng)了全體出納人員苦練業(yè)務(wù)技能基本功的主動(dòng)性、自覺性和持久性，有效地促進(jìn)了出納人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高。使他專業(yè)知識水平得到系統(tǒng)的提高。為提高出納工作質(zhì)量提供業(yè)務(wù)素質(zhì)保證 要提高出納工作質(zhì)量光有制度保證、出納工作人員光有良好的愿望是不夠的還必須具備精湛的業(yè)務(wù)操作技能。發(fā)現(xiàn)并收繳假幣的按假幣面額的 10%獎(jiǎng)勵(lì)柜員”對發(fā)現(xiàn)并沒收假幣的員工，將其記入出納人員及相關(guān)處所的財(cái)會(huì)管理年終綜合考評，對出納工作質(zhì)量優(yōu)異的出納人 員，由支行命名為‘優(yōu)秀出納員’針對檢查督導(dǎo)不力、考核不嚴(yán)的問題，把“對出納工作檢查督導(dǎo)責(zé)任”列為內(nèi)勤主任和縣支行監(jiān)管員的考評內(nèi)容。對防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯(cuò)的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定 。這項(xiàng)工作的特點(diǎn)就是操作人員極易產(chǎn)生麻 痹松懈情緒，出納工作是一項(xiàng)每天都與鈔票打交道的基礎(chǔ)性工作。做好財(cái)務(wù)賬簿等的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。 三、下半年工作安排要點(diǎn) 下半年，圍繞局 中心工作任務(wù)和中心計(jì)劃安排，結(jié)合上半年工作情況，我們將著重做好以下幾項(xiàng)工作： 完成各類審計(jì)處理意見的整改工作。此外，建議在干部輪崗進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)離任審計(jì)時(shí)，對財(cái)務(wù)未結(jié)事項(xiàng)也要有書面移交記錄或處置方案，以避免遺留財(cái)務(wù)問題無法解決。 對政府采購流程的規(guī)范及手續(xù)還有待進(jìn)一步了解，如印刷費(fèi)、車輛汽油費(fèi)等開支使用不能按照政采定點(diǎn)范圍來執(zhí)行，給財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作帶來了一定難度。因此在省治理“小金庫”工作組檢查和省屬單位預(yù)算執(zhí)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查中，以及平時(shí)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)了許多問題，歸納起來主要如下幾點(diǎn)： 固定資產(chǎn)管理問題，有些單位和部門接受 捐贈(zèng)和資助的物品特別是貴重物品不入單位財(cái)務(wù)賬，在臺帳建立上也不規(guī)范，有些甚至根本就不建帳，會(huì)計(jì)核算上的斷鏈現(xiàn)象比較明顯。鼓勵(lì)大家在學(xué)習(xí)中對實(shí)際工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行探討和交流，特別是一些共性的具體問題，提出合理建議和意見，有針對性地拿出對策。委派會(huì)計(jì)在推動(dòng)受派單位會(huì)計(jì)人員整體能力提高方面也有了結(jié)果，如：訓(xùn)練中心今年在委派財(cái)務(wù)科長建議下新聘用高級會(huì)計(jì)師一名，兩名財(cái)務(wù)人員晉升到副科級。此項(xiàng)工作目前已基本完成，計(jì)劃在編報(bào) 201 某年部門預(yù)算前上報(bào)經(jīng)濟(jì)處。 新周期委派會(huì)計(jì)工作初見成效。配合群體處等有關(guān)部門做好四體會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障工作。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力 。 三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。與成員們坦誠相待，和睦相處。 堅(jiān)持每天練字，“堅(jiān)持就是勝利。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們 不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。 (4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。 如果領(lǐng)導(dǎo)和同事仍然對 我有一些誤會(huì)，那么我會(huì)多與領(lǐng)導(dǎo)同事相處溝通，比如一起鍛煉運(yùn)動(dòng)，在娛樂運(yùn)動(dòng)放松的狀態(tài)下，相信領(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)更了解我的為人和個(gè)性是實(shí)實(shí)在在的，不會(huì)存在其他負(fù)面的思想和作為，以消除我們之間的誤會(huì)，進(jìn)而完成好工作。 做好自己份內(nèi)的工作，實(shí)在做事，實(shí)在做人，多看他人的優(yōu)點(diǎn)，少看他人的缺點(diǎn)，對自己要求高一點(diǎn)，對別人寬容大度一點(diǎn)，相信工作氛圍就會(huì)更融洽團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)也會(huì)完成的更圓滿。在中國龍志網(wǎng)上了解學(xué)習(xí)黑龍江的歷史軌跡、地理環(huán)境、氣候現(xiàn)狀、資源分布、行政區(qū)域劃分、人口民族狀況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 、政治、社會(huì)建設(shè)等相關(guān)黑龍江省的背景知識，進(jìn)一步了解市歷史軌跡、自然地理環(huán)境、資源分布、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)建設(shè)等相關(guān)的背景知識，以便為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)。開展教育外事工作調(diào)研，深入了解掌握全市教育外事工作開展情況。初步擬定將教師隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)行督導(dǎo)責(zé)任區(qū)制度、城區(qū)初中教育綜合改革作為今年機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)的備選題材，多渠道豐富證明材料，著力進(jìn)行打造，努力爭創(chuàng)機(jī)關(guān)創(chuàng)新獎(jiǎng)。一是提高文秘人員文字基本功。對與師生、群眾密切相關(guān)的教育政策和熱點(diǎn)問題，借助市內(nèi)主流媒體傳播平臺，利用市教育局門戶網(wǎng)站和官方微博，第一時(shí)間發(fā)布和進(jìn)行解讀，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。加強(qiáng)調(diào)度督查，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求落實(shí)。 好檢查評比驗(yàn)收項(xiàng)目的管理。擴(kuò)大科室講壇主講人范圍，將范圍擴(kuò)大到局機(jī)關(guān)工作人員、市直學(xué)校教師、區(qū)縣教育行政干部和教干教師以及其他市直部門單位、社會(huì)各界人士。 。 二、經(jīng)營管理 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn) 率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 ，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。個(gè)人工作計(jì)劃表怎么做 ? 2020店長個(gè)人工作計(jì)劃 一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位，店長工作計(jì)劃。 ，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。與有關(guān)科室共同抓好督查，確保各項(xiàng)工作規(guī)則落到實(shí)處，對不按工作規(guī)則運(yùn)行的，不予受理或辦理，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。 。工作人員執(zhí)行管理制度情況有記錄、有結(jié)果，結(jié)果作為個(gè)人評優(yōu)樹先和年度考核的重要依據(jù)。 、市政府批示件和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作的落實(shí)。出臺全市教育系統(tǒng)輿情應(yīng)對管理辦法，在各級教育部門和學(xué)校全面建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度，完善全市教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對機(jī)制，確保對網(wǎng)絡(luò)輿情能夠及時(shí)了解、研究、處置、掌控，引導(dǎo)走向。 四、加 強(qiáng)機(jī)關(guān)文秘工作 。 五、做好迎查創(chuàng)建工作 。 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)教育外事工作。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ) 第一、通過互聯(lián)網(wǎng)搜索地方志辦公室具體的工作內(nèi)容和大致方向。 二、人際處理方面 尊重領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)做事。首先我會(huì)反省自我，第一反省是不是自己的工作能力不足，如果是工作能力不足，我會(huì)在工作之余充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，提升自己的工作質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意我的工作內(nèi)容，第二反省是不是我說話、處理問題方式存在問題，處理問題時(shí)沒有充分考慮領(lǐng)導(dǎo)、同事的感受，如果是我沒有充分照顧領(lǐng)導(dǎo)和同事的情緒，我會(huì)調(diào)整我說話的方式方法，讓領(lǐng)導(dǎo)同事情緒得意照顧，舒心地工作。 (4)做好辦公用品的管理工作。 (3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。 (二 )工作措施 首先努力做好手繪 t 恤的策劃書工作，在活動(dòng)的籌備中積極配合部長交待的事情，使自身盡美完成。 每次開例會(huì)不遲到，態(tài)度積極與成員們坦誠相待，和睦相處。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 (2)車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維修組長約 3 名。 進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位 201 某經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核、收入統(tǒng)計(jì)及干部離任的審計(jì)工作、協(xié)助并配合體育總會(huì)做好省屬體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)年檢審計(jì)工作 。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點(diǎn)和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴(kuò)大委派類型，全面提高質(zhì)量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點(diǎn)，形成以訓(xùn)練單位為主，其他類型單位相結(jié)合的委派格局。 針對集中核算單位 201 某年部門預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際支出情況，進(jìn)行了真實(shí)性資金需要分析，從而剔除“借名支出”等不實(shí)信息，為體育局了解掌握真實(shí)經(jīng)費(fèi)需求提供依據(jù)，同時(shí)也使完整分析非訓(xùn)練單位周期專項(xiàng)支出情況得到充實(shí)。通過四年的努力，體育局系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派的單位，在建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范意識，充 分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立規(guī)范審核程序，營造良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境等方面都有顯著成效。中心始終堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，注重激發(fā)每位職工的工作學(xué)習(xí)熱情，按照年初確定的學(xué)習(xí) 計(jì)劃，堅(jiān)持每月安排二個(gè)周五下午以“每人一課”形式，開展業(yè)務(wù)交流研討會(huì)。但是真正從工作理念、熟悉政策、實(shí)際落實(shí)上對財(cái)務(wù)工作沒有足夠的重視，或者說沒有像抓本職業(yè)務(wù)那樣倍加精心。從近幾年公務(wù)卡執(zhí)行的效果看不是很理想，特別是局機(jī)關(guān)本級執(zhí)行難度大，有的處室在外 (本市 )吃飯或購禮品幾仟元，均使用現(xiàn)金支付，中心會(huì)計(jì)人員多次提出要按照規(guī)定執(zhí)行的建議，但效果甚微。盡早出臺適用于省體育局系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)制度匯編，使核算中心會(huì)計(jì)工作做到有法可依 、有章可循。建議各級領(lǐng)導(dǎo)干部在百忙中擠出一定時(shí)間像鉆研自己業(yè)務(wù)那樣重視和學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識，把了解財(cái)務(wù)管理方面的知識作為自身工作要求，不斷增強(qiáng)本部門和單位財(cái)務(wù)策劃和科學(xué)理財(cái)水平。配合局相關(guān)部門及時(shí)做好省運(yùn)會(huì)資金保障工作 。為提高出納工作質(zhì)量提供制度規(guī)范保證 同時(shí)又是一項(xiàng)有固定操作規(guī)程、操作技術(shù)、每天周而復(fù)始不停操作的經(jīng)常性工作。通過深入細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致出納工作質(zhì)量起伏不定的主要原因是對一以貫之嚴(yán)格執(zhí)行出納操作規(guī)程缺乏有效的激勵(lì)和剛性的約束 。針對保持出納工作質(zhì)量既缺乏有效激勵(lì)，又缺乏剛性約束的問題，行根據(jù)出納制度和人民銀行南京分行《人民幣質(zhì)量管理競賽考核辦法》要求，按照多勞多得的原則，制定了出納工作技能、效率和質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的出納工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定了每半年整點(diǎn)上繳現(xiàn)金無差錯(cuò)的網(wǎng)點(diǎn)，支行營業(yè)部和一般性網(wǎng)點(diǎn)分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500 元和 300 元 。 增強(qiáng)技能，二、抓好培訓(xùn)。近年來。以考試成績定技能級別，與崗位工資系數(shù)掛鉤，并實(shí)行“一考定一年、來年再考評”動(dòng)態(tài)調(diào)整政策。對部分現(xiàn)金收付量較大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置了半自動(dòng)捆鈔機(jī)具，同時(shí)支行還庫存了十多臺點(diǎn)鈔備用機(jī)具，一旦營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)器發(fā)生故障，立即進(jìn)行調(diào)換 。 為了減少損傷幣占壓庫存，三是殘破幣以支行中心庫集中整點(diǎn)上繳為主。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并 制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。 某年某月某日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。護(hù)理作為我的專業(yè)來說，我就得拿出專業(yè)的水準(zhǔn)來治愈病人，給他們帶去最好的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)！ 二、對待病人需更耐心 去年在護(hù)理病人的時(shí)候，出現(xiàn)過一次因?yàn)椴∪瞬慌浜衔业淖o(hù)理工作而對病人 發(fā)火的情況，現(xiàn)在回想起來，真是羞愧不已。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。因此，做好此項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。 二、對銷售工作的提高： 制定工作日程表 。 通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人 。 負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。 對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對，及未打卡進(jìn)行記錄。 （二）、加 強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。 （二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等 管理指標(biāo)。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要。 ，我將做到以下三點(diǎn)： (1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的 專業(yè)工作技能。我將視情況進(jìn)行合理的分工、安排，實(shí)行崗位責(zé)任制，使工作井然 有序的進(jìn)行 。溝 通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快。 不同的服務(wù)，解決各樣的問題。通過各種方式，老師們的水平也是這一年之后得到進(jìn)步，特別是一些新來的老師，更是在老教師的帶領(lǐng)下，進(jìn)步很快，教學(xué)的水平也是不再像之前那么的粗糙，生澀了。同時(shí)，賓館對客人的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一