【正文】 作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺 階，較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。多年的工作實踐，鍛煉了我嫻 熟的業(yè)務技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務意識、大局意識、安全意識和責任意識。所有這些，都為我今后 干好本職工作打下了堅實的基礎。在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。 20XX 年即將成為歷史！為了更好 的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， ***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 通過培訓和學習， ***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思 想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ****安全的重要性。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 ****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 三、抓好班組建設。 1啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。 作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。 對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。 通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下： 一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。 我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位， 善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。但是也存在很多不足之處。 在 20xx 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回 音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 車間班長個人述職報告 2 尊敬的各位領導： 從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙?，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。 20xx 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的 各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 2021 年主要工作如下： 一、扎實抓 好安全管理。 一年來，本人積極開展隱患排查工作。今年 6 月份， **進三分廠 dn400 蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。 第三篇：車間班長述職報告 車間班長述職報告 20xx 車間班長述職報告 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興 站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 *****廠全體人員共同進步。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 ****管理制度》對 ***管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領用記錄。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。內容涵蓋各型 ****標準操作程序及質量控制要點、 ***管理、人員進出 ****標準程序、 ****管理制度及安全生產(chǎn)法、 *****五項事故應急預案??等。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對 ***班工作及班組建設繼 續(xù)實行支持和幫助。正確對待自己的錯誤和職工的批評。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。 我的述職完了，不妥之處，請各位領導賜教！ 謝謝大家 ! 車間班長述職報告 我叫賈 x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。 要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調 xx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。 xx 班各 個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 謝謝大家 ! 第五篇：車間班長個人述職報告 [范文模版 ] 車間班長個人述職報告范文（精選 3 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將 告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，述職報告也應跟上時間的腳步了。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配 ，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的 反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。 有的員工工作缺乏細致深入， 有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。