【正文】 兩年多的時(shí)間，應(yīng)該說一年一個(gè)樣，他已經(jīng)不折不扣的成為宣鋼創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影，讓社會(huì)、讓市場了解宣鋼的一個(gè)重要窗口，他的超前性、專業(yè)性和重要性已經(jīng)成為一枚標(biāo)志，一個(gè)品牌，一種精神；他的經(jīng)濟(jì)效益、科技效益和社會(huì)效益已經(jīng)真正印證了生命線工程的價(jià)值 —— 在于脫胎換骨，在于突破生命，在于攜 手未來。但是，鐵水硫含量仍呈上升趨勢，簡易脫硫扒渣機(jī)的脫硫率只有 30％，根本無法滿足生產(chǎn)需要。車間超前思維，著力做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備。公司勞模徐迎軍在宣鋼首次以職工名義命名的操作法評(píng)比中憑借“低鐵耗抑噴濺操作法”榮獲一等獎(jiǎng)；高海軍的“高硫鐵濺渣護(hù)爐操作法”獲二等獎(jiǎng)；馮繼祥的“留渣單渣冶煉操作法”獲三等 獎(jiǎng)。祁立國饒有“技巧”的把理論平面化，使工藝生動(dòng)化，通過“每周一課”的課堂教學(xué)盡量使職工掌握更多的知識(shí)，但是學(xué)習(xí)筆記理論性更強(qiáng)，使職工在日常工作中逐漸“消化”，學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果 ；劉永軍，丙班 2爐操槍工，第一批赴武鋼學(xué)習(xí)回來的車間“元老”，作為一名剛上任的“學(xué)習(xí)工長”，他一邊參與指導(dǎo)一邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，身邊常帶一個(gè)小筆記本，記錄著生產(chǎn)中遇到的問題、心得和冶煉參數(shù)，這個(gè)“百寶箱”使他受益匪淺，現(xiàn)在，你隨時(shí)可以見到許多職工都有這樣的“百寶箱”，尤其是配料工，還增加了新的設(shè)備 —— 計(jì)算器，根據(jù)具體情況隨時(shí)計(jì)算合金及輔料的加入量。一煉鋼車間從組建開始，就在精心打造學(xué)習(xí)型車間，著力提升全體職工職業(yè)素質(zhì)。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培，并且能夠快速地與公 司共同成長！ 我認(rèn)為業(yè)務(wù)絕對(duì)不是“無業(yè)可務(wù)”而是：“業(yè)精于勤于實(shí)于務(wù)”。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己！ （ 2）必須具有責(zé)任感和職業(yè)道德 業(yè)務(wù)員的誘惑有很多，剛進(jìn)公司就犯了 嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了個(gè)人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo) x 總的大度包容才既往不咎，給于我改過從新的機(jī)會(huì)，人要想在行業(yè)中有沉淀，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作，必須誠實(shí)守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn)真地對(duì)待每一天！做到責(zé)任和職業(yè)道德。 入職 _的一個(gè)多月時(shí)間里，生活緊張，但又有秩序。個(gè)在學(xué)校沒有的優(yōu)勢，就是我們可以拿著圖紙看相對(duì)應(yīng)的已經(jīng)裝配好的設(shè)備，這非常有利于識(shí)圖，一些在學(xué)校沒見到過的設(shè)備在里的都可以見到。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 （五）下月工作方向。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用 壽命降低，故障率上升。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進(jìn)油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。將在連鑄車間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗(yàn)傳授講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長，把板框壓濾機(jī)換下的故障控制閥 拆解清理維修。利用凈水上塔泵更換 55KW 電機(jī)機(jī)會(huì)測繪電機(jī)及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 二 .。繼續(xù)做好自己的本職工作。學(xué)會(huì)這些之后，我用了一些時(shí)間，翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會(huì)議紀(jì)要，了解近一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在安全、環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。進(jìn)線辦以后，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作 —— 用電腦制生產(chǎn)報(bào)表，輸入出門證等。人生處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作崗位上，我還沒有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，少說多干。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道 路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。并到青島圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常， 拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。 熟話說設(shè)備 3 分用， 7 分養(yǎng)。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加 上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。 訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 骨干的管理如何進(jìn)行。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。但在這里識(shí)圖有編輯。 車間年度工作總結(jié)報(bào)告 5 2020 年 x 月 x 日入職 _以來，已經(jīng)一個(gè)月了，一個(gè)月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情，不要枉費(fèi)人生。先進(jìn)的設(shè)備和工藝帶來了一場革命，一種變化，一次挑戰(zhàn)。好多職工在爐前干了多年，經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論指導(dǎo)，容易犯“經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤”，而 80 噸帶來的“革命”就是科技煉鋼，容不得半點(diǎn)閃失。由車間職工撰寫的學(xué)術(shù)論文也分別在《第七屆全國冶金工藝?yán)碚搶W(xué)術(shù)會(huì)議》、《首屆張家口市青年學(xué)術(shù)研討會(huì)》等級(jí)別較高的科學(xué)會(huì)議上宣講并獲獎(jiǎng)；僅 2021 年一年，由車間技術(shù)人員撰寫的 6 篇論文就在國家、省、市、公司報(bào)、刊物上發(fā)表，車間也榮獲廠生產(chǎn)先進(jìn)車間，技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)車間、綜合治理先進(jìn)車間等三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。做為低碳、低硅的優(yōu)質(zhì)制絲鋼，產(chǎn)品要求苛刻，冶煉難度很大。廠部積極行動(dòng)，自行設(shè)計(jì)的簡易脫硫扒渣機(jī)投入運(yùn)行后，一定程度緩解了硫的危害。憑借科技實(shí)現(xiàn)了智能跨越，敢于創(chuàng)新優(yōu)化了冶煉大腦。車間在技術(shù)管理中不斷轉(zhuǎn)變思想，由抓鋼水成份控制到怎樣提高鋼水內(nèi)在質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由分析操作事故，提出改進(jìn)措施到怎樣達(dá)到科學(xué)煉鋼，規(guī)范各崗位操作的轉(zhuǎn)變。一次支部書記秦國聯(lián)值完夜班下午正在家休息，收到了主任發(fā)來的短信“下午聚會(huì)，不來不行，有重要事情談”，等老秦看到生日蛋糕，聽到悅耳的“生日快樂歌”時(shí)才恍然大悟，原來車間在為他過生日，這就是班子成員心里面一項(xiàng)“重要的工作”，直到現(xiàn)在他還能回憶起主任說的話“你是老前輩，是我們的財(cái)富，大家互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)位，就一定能把事 情辦好??”，于是，車間工會(huì)會(huì)長期在廁所里放上一卷衛(wèi)生紙，給職工提供最細(xì)小的方便；情人節(jié)的時(shí)候，一些職工會(huì)收到車間送來的玫瑰花，里面塞著一張紙條“把它獻(xiàn)給你的妻子，祝情人節(jié)快樂”；元宵節(jié)的時(shí)候，大家能品嘗到香甜的湯圓；過年的時(shí)候，紅火喜氣的對(duì)聯(lián)帶著問候和祝福送到職工手里；于是，責(zé)任工程師王金龍會(huì)在過紅綠燈的時(shí)候，萌生建一套超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)的靈感；一名普通職工有了好的建議會(huì)形成文字放到領(lǐng)導(dǎo)的面前；于是，宣鋼首次以職工名義命名的操作法誕生了，涌現(xiàn)出公司勞模，河北省技術(shù)能手，于是，好多個(gè)“于是”在充滿人性化管理，充滿 戰(zhàn)斗激情的氛圍內(nèi)蘊(yùn)育而生，此時(shí)，我耳畔仿佛又回憶起王主任的一席話“與職工交朋友和嚴(yán)格管理并不矛盾，制度是法，與人相處也是法，只要對(duì)人真誠、豁達(dá)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能形成合力，形成爆發(fā)力，最大限度釋放職工的潛能??” 在 2021 年的春天，我們走進(jìn)這個(gè)光榮的集體，聆聽著噗噗脈搏和怦然心跳，感受著鋼鐵男兒那如虹的氣勢和破天的吶喊！太陽每天都是新的，今天的流水不會(huì)重復(fù)昨日的河床，我們有理由相信，作為 350萬噸鋼的踐行者，作為品種開發(fā)的排頭兵，他們一定會(huì)站在新的起跑線上，創(chuàng)造更大的奇跡，創(chuàng)造宣鋼人更輝煌的 未來！ 第三篇：車間工作階段總結(jié)報(bào)告 車間工作階段總結(jié)報(bào)告 時(shí)至炎夏，掐指一算，在車間已經(jīng)度過了 70 多個(gè)日夜，現(xiàn)將我在這段時(shí)間中對(duì)車間的認(rèn)識(shí)與感受總結(jié)如下： 作為生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，同樣也是企業(yè)的生命，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認(rèn)為作為車間一份子應(yīng)該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。另 1 外關(guān)于砂磨機(jī)，我有個(gè)小設(shè)想，能不能在每臺(tái)砂磨機(jī)的邊上掛一個(gè)本子，專門記錄此臺(tái)砂磨機(jī)的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn) 品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，需要我們員工熟悉各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。另外工作效率方面，個(gè)人認(rèn)為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。 二、質(zhì)量方面．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份 . %到月份達(dá)到 . %,提高了 . %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 六、工藝方面．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 二、質(zhì)量方面．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 S 管理方面．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育 的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。無法了解到自第 8頁共 10 頁己的某做法是否合理。 它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公