【正文】 貨源，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)，并做好售中、售后服務(wù)工作。確保平安無事。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 （三）、積極爭取資金，在鎮(zhèn)東村、西村進(jìn)口鋪設(shè)減速帶四條。 組織相關(guān)單位和人員參加了延長石油煉化公司組織的消防聯(lián)動演練，極大地提高了大家的安全意識，有力的提高和鍛煉了各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。始終堅(jiān)持 依法辦廠，持證開采，按章操作，安全生產(chǎn) 的要求，共開展安全大檢查 5 次，專項(xiàng)檢查 5 次，查出隱患 13 條，全部督促落實(shí)整改到位，有效杜絕非煤礦山安全事故發(fā)生。 緊緊圍繞 治理隱患，防范事故 主題，深入扎實(shí)開展安全生 2 產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 我鎮(zhèn)轄區(qū)共有磚廠 1 個，預(yù)制廠 1 個，南鉆加油站 1 個，天然氣站 1 個，有天然氣資源的村 6 個。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把日常管理與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，以查促整，以整促管，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理軌道。 三、抓規(guī)范，加快安 全生產(chǎn)制度建設(shè) 對創(chuàng)安工作做到有計(jì)劃、細(xì)安排、早部署、勤督查。制訂了《 XX 鎮(zhèn)重特大安全事故應(yīng)急處置制度》、《 XX 鎮(zhèn)防范重大安全事故實(shí)施方案》等相關(guān)措施方案，從組織、措施上全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，實(shí)施及應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要求后勤處把好各類食品進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)，對飲用水做好消毒工作，并作好記錄。我校電腦室等各種有電器設(shè)備的科室，都嚴(yán)格做到了學(xué)校的規(guī)定。值周領(lǐng)導(dǎo)及班主任對本班學(xué)生全權(quán)負(fù)責(zé)，不分時間、地點(diǎn)，要求勤查并充分用好班干及積極分子，隨時掌握學(xué)生安全情況。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。 安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二 一、高度重視，把安全工作提到政治的高度去做。一是各分廠每日巡查 自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小 程度。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況 ，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖 安全，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。一是深入開展普 法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。 今年有 2 名主要負(fù)責(zé)人、 2 名安全管理人員、 3 名特種作業(yè)人員、2 名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重 點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開 (停 )做到有序、安全、可靠。 安全工作涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水防雷電防防交通事故防地質(zhì)災(zāi)害、防意外情況傷害、治安整治等問題。 全面宣傳。 (1)、防洪。經(jīng)過排查，學(xué)校認(rèn)為校門口到食堂 這段路為事故防范重要地段，所以學(xué)校決定放學(xué)時派出值日老師到點(diǎn)護(hù)送學(xué)生到食堂，確保學(xué)生安全。今年以來，黨委、政府針對不同時期存在的問題，先后召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，安委會成員會議，安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真分析安全工作形勢，研究工作措施，部署工作任務(wù)。使“安全發(fā)展”的理念深入基層，深入人心。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會對各單位、企業(yè)的不同性質(zhì)，指導(dǎo)制度完善各自規(guī)章制度，使各單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有章可循、各有側(cè)重、突出實(shí)效?，F(xiàn)就將一季度以來的安全生產(chǎn)工作小結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任明確。 不斷健全和完善安全體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任到各村、各單位，強(qiáng)化安全防范措施，加大綜合執(zhí)法力度。同時結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，在逢集天和星期五學(xué)生放假，交警、派出所等單位人員上路檢查，堅(jiān)決制止超載、無證駕駛、農(nóng) 用三輪拉人現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行 24 小時值班制度，要求值班人員堅(jiān)守崗位，做好值班記錄，制定防火工作預(yù)案，若遇險情應(yīng)及時向鎮(zhèn)黨、政辦和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。各打井隊(duì)不能按時辦理野外用火許可證。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于 5 月 29 號至 6 月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個要做好”的精神。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起 安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。 安全活動是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在， 公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 為了確保春節(jié)長假期間各種輔料保產(chǎn)保供，分公司提前清理各種輔料的用戶需求量、產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)需要，加大生 1 產(chǎn)量，確保春節(jié)長假期間保產(chǎn)保供。 繼續(xù)配合西昌鋼釩公司煉鋼廠做好造渣劑的試驗(yàn)工作，配合煉鋼，力爭盡早調(diào)試好煉鋼的設(shè)備和工藝，以滿足生產(chǎn)造渣劑在煉鋼生產(chǎn)的需要。 創(chuàng)新管理方式。 二是時間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊人群的管理主要針對兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方 的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。 （四）強(qiáng)化六級督察，實(shí)現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控 危險源辨識以寫實(shí)性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的原因，辨識存在的新危險源，進(jìn)一步完善新增風(fēng)險控制措施。強(qiáng)化相關(guān)方交通安全管理，完善廠《相關(guān)方車輛管理辦法》，加強(qiáng)廠區(qū)道路交通堵塞疏導(dǎo)整頓工作力度，確保車輛運(yùn)輸?shù)?物流順暢。成績來之不易，這是各車間、各科室認(rèn)真履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果，是全廠廣大干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進(jìn)取的結(jié)果。我們必須面對現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，理清思路，把握重點(diǎn)， 狠抓落實(shí)，著力提升“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”活動績效，提高安全管理工作水平，為全面完成 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)提供可靠安全保障。