【正文】 真做好自己的本職工作，通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技術和經驗也得到了進一步的提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。為此 ,在工作中我不光自己努力工作 ,同時也和同事之間也相處融洽。我覺得，無論什么工作，遵守職業(yè)道德是能勝任工作的基本前提；愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。“兵 熊熊一個、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人； “盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。 最后，談談 20**年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 20**年總部下達 **分公司全年回款任務指標 億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成 億，將近是 7xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。在今年認真嚴格執(zhí)行述職制度，平臺部門、辦事處的定期述職及報告。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業(yè)上術術有專攻，提倡服務意識。分析 20**年主要原因： 外因： 20**年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在 **年產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上； 內因： 團隊內部氛圍、團隊氣 勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降； 營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)： ①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺； ②員工工作積極性不高，缺乏斗志， [找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂 !]做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流； ③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。 ，本部每月召集一次由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議和協(xié)調。根據不同層次的消費者，實行差異化全程服務。我們占領了一部分市場，同時又失去一部分應該拓寬的市場。 、和諧的組織氛圍，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象。一是通過政治業(yè)務培訓打造，二是通過崗位練兵提高實戰(zhàn)能力打造，三是通過引入競爭激勵機制打造。夯實基礎，提升各區(qū)域客服網絡的營后效率，為一線服務，為消費者負責，加銷售工作的保駕 護航。信息是企業(yè)決策的生命。實行“合縱聯(lián)橫，渠道分銷”的渠道營銷戰(zhàn)略思想。經過工作的一年時間不斷充實豐富學習，我也經常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會。每次回了新的機型我都會利用其它的時間了解這些新手機的各方面的功能與參數(shù)，這樣面對顧客時也能夠了如直掌地對用戶介紹這些手機，才能從中不斷提高自己的業(yè)務能力。 這一年內我的崗位主要是在 3g 手機專區(qū)，我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。對工作我現(xiàn)在充滿了信心，不像剛來時那么手足無措。 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有一定的進步。 XX 已成為過去，展望 2021 新的一年里，我仍將不斷完善自身的不足，將工作的不斷進取作為我孜孜不倦追求的目標，以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎 接新的一年，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司做出更多的貢獻。我們對客戶管理有方，與客戶同舟共濟，客戶就會產生巨大銷售積極性。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。有一次，在精銳店遇到一位無理取鬧的消費者，明明屬于對方不會正確使用和操作手機，卻鬧著要退貨。同時，融入特色企業(yè)文化，開展豐富多采的文化藝術體育活動、舉辦小型演講比賽、小型知識競賽等，營造家園文化的氛圍。團隊利益高于個人，市場發(fā)展利益高于經銷商。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮 小。 ，并將任務落實到每一個人。 為了不斷鞏固和增強團隊戰(zhàn)斗力，每個人員都要義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。 ⑤市場終端、品牌推廣工作退步， ka 攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭； 今年是我們 **公司成立五周年的喜慶日子， **分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。嚴肅杜絕侵占公司財務、侵占推廣資源，損害經銷商渠道利益的行為，同事之間強調簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。分公司平臺、辦事處是二級建設網絡體系的承擔者，渠道疏通，通路為王 **公司網絡成為在市場競爭中的基礎； 以 ka 攻略，推廣期下沉為策略，展開 20**年精細化的市場營銷工作。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險?！靶「倪M、大進步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進、大進步”的工作及思維方式。顧客少時耐心的跟顧客講解，根據不同的顧客選擇他們所需要的手機，讓他們滿意 。平時也不斷自我學習自我完善。 有效的團隊工作也可以提高工作效率。分析 20**年主要原因：外因： 20**年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在 **年產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上； 內因： 團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降； 營銷 網絡凝聚力、經銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺； ②員工工作積極性不高，缺乏斗志， [找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂 !]做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流； ③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業(yè)上術術有專攻，提倡服務意識。在今年認真嚴格執(zhí)行述職制度，平臺部門、辦事處的定期述職及報告。最后，談談 20**年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 20**年總部下達 **分公司全年回款任務指標 ，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成 億，將近是 7[xxxxx]x 臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人； “盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。 ⑤市場終端、品牌推廣工作退步， ka 攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭； 今年是我們 **公司成立五周年的喜慶日子， **分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。嚴肅杜絕侵占公司財務、侵占推廣資源，損害經銷商渠道利益的行為，同事之間強調簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。分公司平臺、辦事處是二級建設網絡體系的承擔者，渠道疏通，通路為王 **公司網絡成為在市場競爭中的基礎； 以 ka 攻略，推廣期下沉為策略，展開 20**年精細化的市場營銷工作。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。在工作中，我嚴格遵守公司的各項紀律制度，做好了自己的本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間都抓牢，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，才能每天都不同的進步。在工作中除了互相學習，借簽對方的長處，學為