【正文】
覺參與到環(huán)境衛(wèi)生的治理當中來,在學(xué)校積極開展“小手牽大手”等活動。(一)存在問題。制度明確環(huán)境整治標準和任務(wù)要求,并將每項具體任務(wù)分解落實到責(zé)任單位、責(zé)任人,有效避免了相互推諉、相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,保證了整治工作按計劃有序推進。 三、廣泛宣傳,提高全民衛(wèi)生意識。 按照“誰主管,誰負責(zé)”和“屬地管理”原則,與轄區(qū)內(nèi)各單位簽訂目標責(zé)任書,明確了責(zé)任主體,目標任務(wù),工作要求和獎懲措 施。在此基礎(chǔ)上,調(diào)整充實了社區(qū)、城中村和各單位衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,又增加愛國衛(wèi)生委員會,行成了行政“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)人員深入抓的良好氛圍。繼續(xù)鞏固了我街衛(wèi)生先進單位的標準化建設(shè)。 X、完善制度,建立長效機制,制定了《 X 街“城中村環(huán)境綜合 整治”工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度》、《 X 街城中村環(huán)境綜合治理督查組工作制度》、《 X 街城中村清潔工程關(guān)于成立包村干部責(zé)任制度》等制度,并建立了督查組,不定期對個村和社區(qū)環(huán)境整治工作進行督查,定期形成《督查通報》,有效地督促了全街工作開展。 六、存在的問題和下一步工作打算。一是認真總結(jié),不斷查漏補缺,彌補管理漏洞,不斷完善管理機制,形成一套可行性強的管理模式,將階段性重點整治管理轉(zhuǎn)為日常性普通