【正文】 庭美德、個 人品德建設(shè)，破除封建迷信思想和陳規(guī)陋習(xí)，樹立鄉(xiāng)賢好人，倡導(dǎo)祖訓(xùn)家教，激勵孝老護幼，弘揚正能量，剎住歪風(fēng)邪氣，使農(nóng)村更加安定和諧。 (3)嚴格規(guī)范管控。堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，保護鄉(xiāng)村風(fēng)貌，統(tǒng)籌好“錢、地、人”三者的關(guān)系，注重保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌和鄉(xiāng)土味道，打造看得見青山、望得見綠水、延得了文脈、留得住鄉(xiāng)愁的宜人居所。 (1)深挖傳統(tǒng)文明蘊藏。 注重全民培訓(xùn)，在“人才升級”上求突破。 (3)積極發(fā)展有一村一品的特色農(nóng)產(chǎn)品。 (1)發(fā)展優(yōu)勢規(guī)模產(chǎn)業(yè)。 四是社會和民間資本不能有效投入鄉(xiāng)村振興，金融機構(gòu)支持和服務(wù)鄉(xiāng)村振興效應(yīng)不明顯。四是多數(shù)農(nóng)村缺乏集體經(jīng)濟組織，集體經(jīng)濟收入來單一，經(jīng)濟實力有限，部分村受地域、資源、環(huán)境等因素制約，潛能尚未激發(fā)，“造血”能力不足，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，鄉(xiāng)村建設(shè)可支配資金捉襟見肘，基礎(chǔ)設(shè)施條件仍停留在有沒有的水平，根本談不上好不好，與鄉(xiāng)村振興要求相比有很大差距。 (二 )農(nóng)村環(huán)境問題依然突出，農(nóng)村建設(shè)無序發(fā)展 一是大部分村莊建設(shè)沒規(guī)劃，或者部分規(guī)劃設(shè)計定位與鄉(xiāng)村特色結(jié)合不緊密，對鄉(xiāng)村特色、歷史文脈、生態(tài)資源挖掘不夠。堅持以“鄉(xiāng)村夜話”為抓手，引導(dǎo)廣大干部進村入組，在鄉(xiāng)村廣場、宗族祠堂、農(nóng)戶家中圍坐一起，在面對面交流中察民情、集民智、連民心，真正實現(xiàn)了問需于民、問計于民、問效于民。C 小鎮(zhèn)成功認定為 省 4A 級鄉(xiāng)村旅游點、 C 農(nóng)莊成功評為 省四星級農(nóng)莊，文化城入選為 D 客家民俗風(fēng)情之旅精品路線。強化龍頭培植和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資力度，引進了 等農(nóng)業(yè)龍頭 企業(yè)， C 蔬菜搭乘中歐班列、代表 第一次走出國門，打響了 D 蔬菜品牌，蔬菜、甜葉菊、油茶、果業(yè)等產(chǎn)業(yè)已成為 C 名片。為做好課題研究提供支撐。 (二 )聚焦產(chǎn)業(yè)興旺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效 做實產(chǎn)業(yè)發(fā)展文章，大力發(fā)展蔬菜、臍橙、甜葉菊、油茶等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，依靠龍頭企業(yè)帶動，健全利益聯(lián)結(jié)機制，引導(dǎo)群眾自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民獲得穩(wěn)定收益，目前全區(qū)穩(wěn)定發(fā)展煙葉 畝 。 有條件和需求的村組因地制宜配置“ 8+4”公共服務(wù)項目，推動所有宜居村組基本公共服務(wù)完善提升，提前一年即在 年實現(xiàn)了全 區(qū) 戶以上不遷并宜居村組整治建設(shè)全覆蓋掃一遍。 (七 )聚焦治理有效，基層組織建強有力 注重支部引領(lǐng)，強化黨員帶頭，積極探索開展“黨旗引領(lǐng) (一 )農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層級偏低，缺乏特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 一是農(nóng)村居民收入增長明顯乏力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對農(nóng)民增收的貢獻下滑，農(nóng)民收入的增長主要依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)營凈收入之外的國家財政或務(wù)工支撐，產(chǎn)業(yè)入股分紅等財產(chǎn)性收入比重極小，比如在臍橙產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)還是以土地租金、簡單勞務(wù)收入為主。三是農(nóng)村生活垃圾治理成效易反彈，農(nóng)村門前屋后清掃不到位、垃圾不入桶、垃圾亂倒等現(xiàn)象仍有存在。三是村民參政議政與民主意識熱情不高，很多群眾對鄉(xiāng)村振興是“知其然不知其所以然”，認為鄉(xiāng)村振興就是建基礎(chǔ)設(shè)施，是政府的事，是上級的要求，等靠要思想嚴重，缺乏積極主動參與鄉(xiāng)村振興的主人翁意識。村干部報酬偏低，一定程度影響了工作積極性，模范作用發(fā)揮不夠明顯 。到 2025 年末，發(fā)展穩(wěn)定臍橙 10 萬畝、甜葉菊 5000畝、設(shè)施蔬菜 12 萬畝、油茶 30 萬畝，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體 3 個，初步形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，農(nóng)業(yè)總收入達 150 億元以上。培育區(qū)級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 20 家，其中市級以上 10 家 。到 2025 年，確保適齡勞動力至少掌握 1 門策劃實用技能。到2025 年，形成傳統(tǒng)文化村莊 20個以上。 注重宜居宜業(yè) ，在“生態(tài)發(fā)展”上求突破 (1)持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境。 注重規(guī)范管理，在“治理有效”上求突破 (1)全面提升村“兩委”干部的管 理水平。繼續(xù)推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，積極探索農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)抵押融資辦法，促進農(nóng)村“沉睡的資源”轉(zhuǎn)化成“ 鮮活的資產(chǎn)”。鞏固“財政惠農(nóng)信貸通”“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”工作成果，積極擴大信貸規(guī)模，抓好風(fēng)險防控。積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，大力發(fā)展文化體育事業(yè)，全方位保障群眾健康生活。