楊集村建設(shè)“嘉鑫國(guó)際生態(tài)農(nóng)業(yè)園”可行性報(bào)告(更新版)
【正文】 農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)對(duì)接與融合。 第三： ； 第四：建設(shè)“ 文化廣場(chǎng)”和“文化長(zhǎng)廊”，將 生態(tài)農(nóng)業(yè) 進(jìn)行展示； 第五：建設(shè) ，進(jìn)行 農(nóng)業(yè) 教育產(chǎn)業(yè)化； 第六： 系列活動(dòng) 在全球進(jìn)行招商引資； 第七： ； 第八： ； 第九： ； 第十： 。 空間格局：品牌帶動(dòng)、以點(diǎn)帶面、規(guī)模發(fā)展。 基礎(chǔ)設(shè)施：優(yōu)先、重點(diǎn)改造或提升公路，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn) 區(qū)電力、通訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全覆蓋。 第四 章 項(xiàng)目定位 理念 定位： 以 “ 整合一個(gè) 村 ，打造一個(gè)平臺(tái)，帶動(dòng)一 片 產(chǎn)業(yè) ” 的戰(zhàn)略開發(fā)理念，充分利用 空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū) 的 基礎(chǔ) 建設(shè) 和 武漢城市圈的 輻射 作用 ，以打造中部 地區(qū)一流的 國(guó)際 生態(tài) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 為目標(biāo) 。通過(guò)精心的規(guī)劃、精心的開發(fā)、精心的管 理、精心的服務(wù)，一點(diǎn)一滴打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保整體項(xiàng)目的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 機(jī)會(huì)： 空港 經(jīng)濟(jì) 和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的對(duì)接 建設(shè)； ２、 生態(tài)農(nóng)業(yè) 時(shí)代的到來(lái)和 休閑 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整； ３、武漢城市圈“兩型社會(huì)”建設(shè)對(duì)此項(xiàng)目的作用； ４、 黃陂 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型； ５、政府大力扶持產(chǎn)業(yè)，市區(qū) 街 三級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的重視和我們超前的策劃理念以及招商引資的 支持，將帶動(dòng)整個(gè)新村 的發(fā)展。 第三章 項(xiàng)目分析 黃陂區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 格局 楊集村 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展格局和 趨勢(shì) 黃陂經(jīng)濟(jì) “十二五” 發(fā)展規(guī)劃 武漢空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 北京和成都空港經(jīng) 濟(jì)對(duì)楊集發(fā)展之啟迪 項(xiàng)目 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)： 楊集村 農(nóng)業(yè) 資源豐富多樣，空間分布相對(duì)集中，利于相互 組合開發(fā)，形成規(guī)模； 自然起伏的 景觀獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)美，適宜開展 農(nóng)業(yè) 觀光和生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 ； 區(qū)位優(yōu)越， 獨(dú)特地理位置， 可進(jìn)入性強(qiáng)， 成本較低，便于操作和整體規(guī)劃 ； 特別是交通條件的改善打開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快捷通道。 再次 ， 符合 國(guó)家振興 產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃中提出 的 大力 發(fā)展 生態(tài) 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè) 的要求。 。 項(xiàng)目背景 隨著 空港經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來(lái)， 國(guó)際產(chǎn)業(yè) 的興起成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流， 楊集村雖然土地資源豐富，農(nóng) 業(yè)發(fā)展也初具規(guī)模，但總的來(lái)看，與自身的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)相比，發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有更廣闊的發(fā)展空間。 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 為充分節(jié)約使用土地，參照國(guó)內(nèi)新興 農(nóng)業(yè)開發(fā) 的建設(shè)強(qiáng)度。 經(jīng)濟(jì)引擎優(yōu)勢(shì)。（ 2）有操盤經(jīng)驗(yàn)。 劣勢(shì)： 現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)未能體現(xiàn)資源本質(zhì)屬性，表現(xiàn)為產(chǎn)品層次低，功能單一；整體配套差，服務(wù)單一；優(yōu)勢(shì)資源利用低，品牌影響小。 投資目的：自產(chǎn)自銷 ； 生態(tài)旅游；休閑 度假 ；其它。采用 集中一點(diǎn) 的策略重點(diǎn)投資于基礎(chǔ)建設(shè)，精心構(gòu)造 外部 環(huán)境，再通過(guò)多元化的渠道合作開發(fā)。 功能定位： 近期： 中遠(yuǎn)期： 市場(chǎng)定位 （ 1）、國(guó)內(nèi) 生態(tài)農(nóng)業(yè) 市場(chǎng)：一級(jí) 二級(jí) 市場(chǎng)將得到提升，未來(lái)十 年內(nèi)市場(chǎng)將處于高速增長(zhǎng)期。 空間格局：點(diǎn)軸發(fā)展模式；初步形成“一心”、“多點(diǎn)”，“以軸串珠、群星拱月”的空間格局。 （ 2）、 片區(qū)整合： 分片整合，分片集散，將“農(nóng)家大院”建成大“武漢 居民的第二居所和第二個(gè)家 ” 。 （ 4）、形象宣傳口號(hào)： 針對(duì)不同市場(chǎng)推出不同主題： 家庭市場(chǎng)：； 商務(wù)市場(chǎng)：； 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)：； 自駕市場(chǎng)：； 國(guó)際 市場(chǎng)：。 (3)通過(guò)資源整合、資本運(yùn)作或政企分開、事 企分開的體制性改革，迅速組建具有市場(chǎng)主體地位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。讓 產(chǎn)業(yè)成為 地 方 的支柱產(chǎn)業(yè)。
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