組織部建設情況的調(diào)研報告(更新版)
【正文】 二是積極探索動靜的結合。同時，隨著農(nóng)村經(jīng)濟市場化進程的加快，一家一戶的分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營過渡，出現(xiàn)了股份制、股份合作制和個體私營企業(yè)等不同類型的經(jīng)濟實體。 另一個是采取聯(lián)合設置方式建立非公企業(yè)黨支部。近年來， X區(qū)黨組織嚴格按照四個原則（堅持以黨章為依據(jù)的原則；與黨的新任務相適應的原則；按照社會基層單位設置的原則；依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設置形式的原則），主要依托社區(qū)、事業(yè)單位、企業(yè)等設置黨組織，積極探索黨的基層組織設置模式，不斷優(yōu)化各種組織資源配置，鞏固和擴大黨的覆蓋面，實現(xiàn)了黨的有效領導 ，發(fā)揮了黨的戰(zhàn)斗堡壘作用。當前農(nóng)村勞動力在產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移和地區(qū)間流動日 益頻繁，外出經(jīng)商務工人員及外來務工人員日益增多，流動的范圍也十分廣泛，其中的黨員組織關系大部分在原地，或者是袋袋黨員，長期不參加組織生活。 三是相關職能部門管理覆蓋不全。由外出務工的人員建立的黨組織受村（社區(qū)）黨組織的領導，也可根據(jù)實際情況委托所在社區(qū)或企業(yè)黨組織領導，或者實行由流出地和流入地黨組織共同負責的雙向管理機制。 《組織部建設情況的調(diào)研報告》
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