在集團(tuán)20xx年黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)(更新版)
【正文】 保障、經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)、政治上 有前途；研究制訂《 x 海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督。讓我們?cè)?x 同志為班長(zhǎng)的黨組領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，同甘共苦，抓緊抓好黨的建設(shè)工作，不斷開(kāi)創(chuàng) x 公司黨建工作新局面，推動(dòng) x 公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。促進(jìn) x 公司各單位黨建工作責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵要用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒。加大領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流工作力度，暢通機(jī)關(guān)和基層干部雙向交流、雙向培養(yǎng)渠道，定期有計(jì)劃地安排掛職鍛煉和任職。 （三）加大人才隊(duì)伍建設(shè)工作力度。并按干部管理權(quán)限，于 1 月底前將貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神的情況及黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單報(bào)省集團(tuán)公司黨組。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須高度重視，努力加以解決。不少單位仍然存在重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象，對(duì)黨建工作研究不深、辦法不多。主要是黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)落實(shí)不到位。下面，我再講兩點(diǎn)意見(jiàn)。 x 集團(tuán)公司黨組和 x 集團(tuán)黨委、 x 黨總支作了工作交流匯報(bào)。主要表現(xiàn)在：一是弱化問(wèn)題。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)題研究黨建工作，以黨政聯(lián)席會(huì)代替黨委會(huì)。企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展仍然存在 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象 ，黨建工作沒(méi)有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，部分企業(yè)基層黨組織設(shè)置不全，黨務(wù)工作人員存在不適應(yīng)、不會(huì)做的問(wèn)題。會(huì)后，請(qǐng)各單位按照中央、省委部署和省集團(tuán)公司黨組要求，列出本單位的黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單，明確責(zé)任部門(mén)和工作時(shí)限，并加強(qiáng)督導(dǎo)，一級(jí)一級(jí)壓實(shí)責(zé)任、一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)落地。近期，總局人事部門(mén)將在 x 公司全面深入開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍名單，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （五）加強(qiáng)黨建工作考核。
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